2018-10-10 16:32:56 来源:水泥内参

新安中联召开10月份生产经营工作会议

  新安中联万基水泥有限公司消息:10月8日下午,新安中联召开10月份生产经营工作会议,公司党委书记、总经理赵胜德,经营班子成员及各部门中层正职干部参加了会议,河南运营管理区副总裁刘奕敏到会指导。会议由工会主席陈彦军主持。

  会上,资产财务部对9月份经营指标完成情况进行了分析,提出加强应收账款清收、严控生产成本等指导性建议;销售、采购、生产部门分别汇报了9月份重点工作完成情况,对10月份工作作出计划和安排;行政人事部通报了各部门9月份绩效考核结果。

  各部门汇报工作

  

  党委书记、总经理赵胜德部署工作

  副总裁刘奕敏作重要讲话

  党委书记、总经理赵胜德对各部门9月份工作进行了总结点评,既肯定了成绩,又指出了不足。针对公司下一步工作开展,赵总提出六点工作要求:一是加大力度开展竞合协同,在运营区的统一调度下,确保涨价、增量;二是全力以赴保障生产稳定,充分发挥大巡检优势作用,确保熟料、水泥及余热发电等生产系统高效运转;三是高度重视商混销售,提高销量目标,拉大市场格局,提升市场占有率;四是抓好降本增效,加强技术交流沟通,做好2#篦冷机技改和余热发电项目消缺,实现骨料、机制砂稳定达产;五是紧盯压减目标,抓好大项目回款和商混应收账款清收;六是加强安全环保管理,积极应对政策变化,制定生产应急预案,保产保供。

  河南运营管理区副总裁刘奕敏作工作指示,刘总首先肯定公司在9月份做出的工作成绩,同时指出在利润完成率、成本控制、商混销售及应收账款清收等方面的不足,他强调在最后不足三个月的时间内,一是坚定信心,克服困难,抓好市场协同,稳定核心客户,提价格、增销量,必须完成或超额完成全年目标任务;二是贯彻集团战略,做优、做强商混业务,争取快速成长为企业支柱产业。错峰生产期间要最大限度保障商混站运行,全力增量,有效弥补水泥、熟料业务短板。三是及早筹划,加强应收账款清收,努力完成压减任务,降低资金成本,严控经营风险。

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