打造党建特色品牌，促进党建和生产经营深度融合。公司党支部积极推进特色品牌创建活动方案落地生根，以“生产经营抓四有、创先争优党旗红”为主题，制定每周有一次治理、每月有一次帮扶、每季度有一次教育、每年度有一次总结等活动方案，结合公司生产经营实际，按照周、月、季、年制定了详细的推进实施计划明细表，层层分解压实责任，充分发挥支部战斗堡垒和党员干部先锋模范作用,帮助解决生产经营和后勤生活方面的瓶颈和热点难点问题，为公司生产经营取得良好业绩提供了强有力的政治和组织保障，促进党建和生产经营深度融合。
认真研判市场抢占先机，销售业绩持续攀升。一是认真研判市场形势，果断拓量提价，9月份累计推动区域价格上调4次，实现公司效益大幅提升;二是优质操作重点工程业务，在稳定在操作商合杭铁路项目同时，9月份通过洽谈成功以挂牌价方式操作重点工程项目，操作价格较普通PO42.5水泥上涨15%。三是努力拓展销量，层层传递销售压力，加大市场跑动，特别是加强直供搅拌站和工程客户攻关，同时加大核心袋装市场拓展，9月份实现水泥销量同比增加28.58%。四是利用质量月契机，由公司领导牵头，组织生产、销售、质控等部门负责人共同走访区域重点工程、搅拌站、管桩企业、农村网点等多消费类型客户，现场解答客户疑虑，搜集客户意见，维护了良好的客情关系。
严抓生产安全环保管理，积极推进两化融合，全面提升公司运行质量。一是加强安全管理，公司认真贯彻落实股份公司安委会精神，公司领导及各级管理人员深入班组参加基层班组安全会议，解决现场安全问题。开展了三季度全员岗位达标测试工作，实现公司全员安全达标上岗，月度安全生产形势稳定。二是加快推进环保技改，实施污水处理器改造、危废库建设、汽运熟料堆棚技改、码头收尘风机增容、门机料仓制作等环保技改工作，并持续加强厂区环保设备管理和无组织排放管理，确保环保受控。三是积极推进两化融合，实施进厂地磅无人值守、出厂地磅基础恢复等项目工作，并通过开展班组岗位人员调配培训，培养一岗多能人才。四是稳定生产运行，积极主动克服熟料原材料供应紧张局面，结合销售情况，每天召开产销协调会，保障原材料卸货、水泥生产和销售发运正常有序，生产运行质量进一步提升。
大力实施开源节流，提升公司经营效益。公司供应处、质控处针对原材料供应阶段性短缺现象，多次对周边粉末、煤矸石、脱硫石膏等原材料进行调研，主动调整用料配比，特别是整合和培育了淮南地区煤矸石资源渠道,联合区域5家子公司共同拟定了淮南地区煤矸石联合招标工作,成功引进1家新渠道，在满足质量的前提下降低了生产成本。财务处、办公室等部门积极争取优惠政策，累计取得复合水泥退税1337.71万元、就业稳岗补贴9万元，有效增补了公司经营效益。
不断加强后勤文化建设，增强员工企业文化认同感和归属感。公司工会、团委充分利用节假日，开展企事业单位联谊、中秋传统节日前走访慰问海外职工、集体生日会、十一前夕开展团体活动等一系列文娱活动，进一步丰富员工业余文化生活。同时稳步推进后勤宿舍改造工作，逐步改善员工住宿条件，增强了员工归属感和主人翁意识。
公司全体干部员工将深入贯彻集团、股份年度会议精神，凝心聚力，克难攻坚，大干四季度，再创新佳绩，为全面完成年生产经营目标任务努力冲刺!
