中材建设几届领导班子始终坚持创新发展，在扩展业务覆盖面，提高管理效能，增加国际影响力和话语权方面取得可圈可点的成绩，也得到了中国建材联合会乔龙德会长的充分肯定，并评价中材建设是一家“由率先‘走出去’又变为率先‘走进去’的高质量发展有支撑的企业”。乔龙德会长所说的这种高质量发展是建立在管理水平提升、经营效能提高、规模和竞争能力持续增长的基础上。因为中国的建材工业不是简单地向国外输出产能，而是通过推广应用中国建材工业创新发展的成果，带动服务国外基本建设，助推“走出去”项目属地国建材行业的升级和发展，进而实现超越引领世界建材工业的目标。
过去建材“走出去”很多是狗熊掰棒子的方式，项目做完了“收拾铺盖卷回家”，经营业绩很不稳定，经营效益丰欠不均，关键是没有找到很好的创新发展的思路和模式，这也制约了中国建材“走出去”发展的层级和水平。中材建设创新“走出去”发展模式的一个重要举措，也是“走出去”发展中一个重要的战略设定，就是“属地化经营”，即在有条件有市场的国家将项目公司就地转型开展属地化经营，扎根市场、融入市场、深耕市场，真正做到因地制宜有侧重、统筹协调有组织、突出专长适度多元地延伸服务链，开始由“走出去”向“走进去”转变。
乔龙德会长提出的建材工业“创新提升、超越引领”战略首先讲的就是“创新”，唯有不断改革创新，淘汰落后的生产力和生产关系，建材工业才能在宏观经济实现结构性转变的时代背景下找到再次壮大与腾飞的出路。尽管建材工业“走出去”发展中创新的方式和模式各不相同，但乔龙德会长指出，“走出去”真正成功一个重要的标志，就是提高“走出去”项目的国产装备的自给率，特别是建材竞争的高地——水泥产业中更需要装备企业与建设单位瞄准世界领先水平，勇敢地推动高端装备走出国门。唯此中国建材实现引领世界建材工业发展的目标则指日可待。