作为中国北方地区的“水泥大王”，冀东水泥如何看待行业的持续发展能力?去产能、环保政策的推进，给企业带来什么变化?2016年，冀东水泥与金隅集团两家北方水泥龙头重组之后，未来增长空间在哪里?
日前，冀东水泥公司总经理孔庆辉接受专访时表示，在产能过剩的背景下，冀东水泥通过与金隅集团战略重组，改变了中国水泥行业版图，未来将加强精细化管理，实现可持续化发展，并将发挥大企业的引领作用，共同推动行业升级。
冀东水泥经历了38年的发展历程，基本上和改革开放是同步的。经历了四个重要的阶段：
第一个阶段是1981年建厂，成功引进中国第一条具有国际先进水平的日产4000吨新型干法水泥熟料生产线，奠定了冀东水泥在中国水泥行业的地位。
第二个阶段是1996年上市，进入资本市场后，利用募集资金建成了我国第一条日产4000吨新型干法水泥国产化示范线，巩固了行业排头兵的地位。这两个大的动作也表明，冀东水泥确确实实是中国新型干法水泥工业的摇篮。
第三个阶段是一个走出去的过程，从一开始的东北、西北、华北的“三北”战略，到走向山东、重庆和湖南等区域，走向了全国。华北是我们的核心区，可以说是“白菜芯”。在这个阶段，冀东水泥通过新建、并购等方式，快速扩大公司产能、提升公司业务规模，同时公司生产技术不断革新，运营效率稳步提升，产能跻身中国前列。
第四个阶段，2016年冀东水泥通过金隅冀东的战略重组在三年时间实现了“三级跳”：2016年成功“上岸”，2017年在行业内崭露头角，今年应该是展示了一个强企的风范。
行业集中度提高是必然趋势
针对于水泥销售价格方面南北差异问题，孔庆辉表示：南北市场需求侧不同、产能集中度、产能利用率、以及错峰生产执行的尺寸不同成为水泥价格波动的影响因素。本质上还是区域经济发展水平差异化的体现，也是发展时差的差异。
当记者问及如何看待市场对水泥的需求形势问题时，孔庆辉表示未来三年房地产、重大工程项目基建投资以及农村市场盖房、修路、装修会逐步分化。尤其是随着城市化建设的加快，农村市场会相对的萎缩。
他说到：实事求是地讲，现在水泥行业市场都不太好做。因为它毕竟是产能过剩非常严重的行业之一。这几年水泥行业进入一个新周期，主要背景就是供给侧结构性改革,环境治理等政策造成行业内错峰生产，另外前些年整个行业产能过剩，打“价格战”，对行业造成了很坏的影响。这几年大企业主动去引领行业自律，通过兼并重组，扩大自身规模和提升行业集中度，行业更加有秩序了。
关于冀东水泥的核心竞争力是什么的问题，孔庆辉提到金隅冀东战略重组之后，冀东水泥的布局和资源优势更加显现，对整个华北区域，特别京津冀区域，这种引领作用非常明显。
错峰生产给大企业带来优势
关于错峰生产，孔庆辉提到错峰生产给大企业带来了比较大的优势，协同处置设施完善、环保设施健全、排放达标，完全可以不停窑。创新方面，孔总表示传统企业要面向未来，必须创新，不创新就是一潭死水，没法去实现可持续发展。
重组合乎大势，实现融合发展
孔庆辉表示经过这么多年的积累，人才与技术、产能布局、资源储备、品牌是冀东的优势;金隅这个企业主要是围绕京津冀来布局，发展比较良性，特别注重安全、环保、质量、发展理念。这两个企业重组很合理。两家企业市场重合，面临的情况一致，重组后对市场进行了规范，消灭了过去的无序竞争。双方对员工也非常好，不管是思想、文化、管理，融合都比较快。
未来希望提高净资产收益率，打造国际一流强企
孔庆辉表示，冀东水泥一直在延续的就是对外服务能力，对外输出技术、服务。像过去唐山冀东水泥，金隅有些老企业，琉璃河、北水这些企业，包括太行水泥，一直在国外服务。另外一个，在南非和当地的股东合资建设水泥企业，也是金隅冀东“一带一路”的一个示范项目。
当问及企业明年公司的发展规划是什么时，孔庆辉表示，现在核心任务就是在三五年之内，把企业做优做强做大，具备可持续发展能力。还要打造一批领军企业，希望内部企业实现协调平衡发展。长远规划当然是希望做成国际一流强企，比如把净资产收益率一步步做高，做到15%、20%，那时候肯定就国际一流了。另外一个，就是推进各区域整合，引领行业发展。