这107个全国性改革典型中，收录了中国建材集团重组混改和创新转型的2个小故事。摄制组今年年中到中国建材集团本部、北新建材、南方水泥、凯盛科技等单位采访拍摄，宋志平董事长等接受了专访。昨天第五集《血，总是热的》中播出了中国建材集团重组混改的故事。
这一集大片让观众重温了改革起步的最艰难时刻，90年代国企破产下岗潮，21世纪严重过剩的钢铁业刀刃向内展开自我革命，还有勇敢迈向行业大联合的水泥产业……无论多么艰难，改革始终在前进，国有企业不断突破层层禁区，走向新生。片中纪录了中国建材集团党委书记、董事长宋志平在一片质疑声中，毅然决然走向市场，掀起水泥行业大规模重组，与上千家民企携手，探索出一条混合所有制改革的新道路。
形势的发展，市场的变化，科技的进步，让改革不断提速，不断突破新的“禁区”。江山水泥厂，曾经是浙江四大民营水泥企业之一。2005年，一场水泥行业的恶性竞争袭来，每吨水泥的利润只有1元钱，江山水泥被逼到了生死关口。
南方水泥常务执行副总裁张剑星：为了生存就拼命地压低价格，这样就把整个市场也搞乱了。
当时在南方，有数千家民营水泥厂寻求自救，看好这个机会的，既有窥视中国水泥市场已久的国外巨头，也有希望在市场混战中寻求突围的国有企业中建材。
中国建材集团董事长宋志平：中国建材认为这是一个非常好的机会。
将民营企业和国有企业混合重组在一起，这在中国没有先例。有人担心国有资本会被蚕食，民企则担心会被“公私合营”。一时间社会上议论纷纷。
宋志平：改革者，你不会说听到责难，他就停止了脚步，那他就不是个改革者。改革者一路被质疑、一路被责难，一定是这样的。
中建材提出了一个改革方案，让民营企业家的原始投资得到合理回报，留用有能力的人才，做职业经理人，并且给民企留出股份，让民企能分享整合后的效益。
宋志平：我收购你的时候公平地的评估，我给你留有30%的股份，让你一起进来入伙，这就是今天讲的混合所有制。这些经理老板们，过去大家都是死对头，现在都变成了中国建材的职业经理人。
张剑星：中央企业的背书，因为你是中国建材，我相信你不会欺负下面一个企业，我不相信，在约定了以后，你会背信弃义。所以你即使资本很小，我们都会相信你。
一轮轮谈判，1000多家民营企业，就这样和国有企业，混合重组在一起。
宋志平：十八届三中全会，我们党的决议里，把混合所有制作为基本经济制度的重要实现形式(确定下来)，我的心里的一块石头落地了。我就觉得呢，这是我们党、我们国家充分肯定了过去我们这些改革的摸索和我们的探索和创新。
今天的中国建材已经发展成为全球规模最大的水泥供应商。中国建材的混合所有制改革，也成为国企改革的标杆。
中国建材集团混改之路
此次摄制组采景拍摄的是中国建材集团本部、南方水泥，昨天节目播出后广受好评，受到热议。今天小编也带您再把中国建材集团推动水泥行业大规模重组的故事脉络回顾一遍。
2002年，宋志平主持召开
中新集团发展战略研讨会
2002年，宋志平到北新建材上级单位中新集团(中国建材集团前身)任总经理，当时的中新集团年销售收入只有20亿，却有 32亿逾期贷款。上任宣布那天，坐在主席台上，集团办公室主任忽然递过来一份文件，是法院关于冻结集团资产的通知书。后来，经过债务重组和战略转型(战略研讨确定回归水泥等建材主流业务)，2004年的时候，中国建材已然步入了发展正轨，但企业发展所需的大量资金却无处筹集。
2006年3月23日
中国建材股份在香港H股上市
2005年3月，中国建材集把所属两家A股公司北新建材、中国玻纤和集团仅有的几个有利润的企业打包，成立了中国建材股份。2006年3月，公司如愿在香港联交所挂牌上市。路演时，投资者关注的并不是我们宣传的新型建材和新材料，他们苦苦追问的几乎都是水泥业务。“水泥!水泥!水泥!”这也为企业大规模联合重组奠定了基础。中国建材股份IPO和3次增发共募集社会资金110亿港元。这笔融资并不多，但对于中国建材的重组和发展却是雪中送炭。
与安徽海螺建立战略合作伙伴关系
暨徐州公司交接
2006年，中国建材在徐州与徐州海螺竞争惨烈，水泥价格从400元很快下跌到200元，情况危急之下，中国建材拿出IPO一半的资金收购了徐州海螺。不仅使当地水泥价格合理回归，而且拥有了当时最先进的万吨线，逐渐探索出一套重组后管理整合的有效措施，为中国建材开展水泥行业大规模整合奠定了基础。
南方水泥成立大会
2007年前后，浙江的水泥企业群龙无首、市场陷入恶性竞争，几乎所有的水泥企业都亏损。2007年宋志平约了占据浙江水泥市场半壁江山的4位水泥企业的老总到西湖边的汪庄喝茶，当时这4家企业都已经有了合作对象。
宋志平阐述了中国建材的理念，只有中国建材把大家联合起来才能达到市场健康化的目的。中国建材充分考虑民企的感受和利益诉求，坚持“合作共赢”的理念，并且端出了“三盘牛肉”，即公平合理定价、给民企创业者留有一定股份、吸引创业者成为职业经理人。这次会谈也成了水泥业界著名的“汪庄会谈”。
2007年9月26日，我们组建成立了南方水泥有限公司。南方水泥成立后，在短短三年时间内就重组了近150家企业，从不产一两水泥到快速形成1亿多吨的产能。时任上海市委书记的习近平同志亲自写来贺信，之后这些年，中国建材集团的联合重组正是按照贺信中提到的“战略整合、区域合作、联合发展”等关键词开展的。
2009年组建北方水泥;2011年成立西南水泥。短短几年间，中国建材迅速重组近千家企业，一跃成为产能4.5亿吨、全球规模最大的水泥供应商，被媒体誉为“水泥大王”，创造了世界水泥发展史上的奇迹。这一大规模重组的实践入选哈佛商学院案例。
花园中的、草原上的工厂
一带一路水泥工程项目
由于中国建材带头推进联合重组，中国水泥行业产能集中度从2006年的12%增至63%左右，重塑了竞争有序、健康运行的行业生态。2017年水泥行业实现利润900亿元。在联合重组的同时，中国建材带头淘汰落后产能和过剩产能，推动行业减量发展，积极倡导市场竞合，推动自律限产、错峰生产，让产品价格回归合理水平，有力推动了中国水泥行业健康稳定发展，同时带动中国迈入特大型水泥成套装备和技术的强国行列。
