12月5日上午，在中国联合水泥集团副总经理、河南运营区总裁刘宗虎的带领下，中国联合水泥精细化管理第八检查组一行13人莅临泰安中联检查指导工作。泰安中联党委副书记、纪委书记、副总经理吴新利等公司领导班子成员及各部门负责人、管理人员陪同检查。
12月5日上午，在中国联合水泥集团副总经理、河南运营区总裁刘宗虎的带领下，中国联合水泥精细化管理第八检查组一行13人莅临泰安中联检查指导工作。泰安中联党委副书记、纪委书记、副总经理吴新利等公司领导班子成员及各部门负责人、管理人员陪同检查。
泰安中联党委副书记、纪委书记、副总经理吴新利从生产经营情况、精细化管理提升开展工作及下阶段工作侧重点等六个方面汇报了泰安中联精细化管理提升工作开展情况。
刘总于生产现场进行指导检查
党建组进行检查座谈
营销采购组于采购、销售办公室进行检查
办公职场组对管理体系、制度进行检查
12月5日上午，在中国联合水泥集团副总经理、河南运营区总裁刘宗虎的带领下，中国联合水泥精细化管理第八检查组一行13人莅临泰安中联检查指导工作。泰安中联党委副书记、纪委书记、副总经理吴新利等公司领导班子成员及各部门负责人、管理人员陪同检查。
泰安中联党委副书记、纪委书记、副总经理吴新利从生产经营情况、精细化管理提升开展工作及下阶段工作侧重点等六个方面汇报了泰安中联精细化管理提升工作开展情况。
刘总希望企业方要提高认识，高度重视，通过精细化管理检查促进管理提升;各陪同人员应认真配合检查组工作，确保检查工作顺利高效进行;要求检查组要严格检查纪律，从严从细开展检查工作。
刘总于生产现场进行指导检查
党建组进行检查座谈
营销采购组于采购、销售办公室进行检查
办公职场组对管理体系、制度进行检查 
现场组于现场进行检查
检查结束后，由检查组联系人孔令凯对本次检查发现的问题、亮点及建议进行逐项汇报、说明，并提出整改要求。
检查组组长刘总在总结讲话中指出，泰安中联在精细化管理提升方面做了大量工作，亮点主要表现在：制度健全、管理规范、亮化美化工作开展到位、员工精神状态较好、经营效益良好、公司精细化管理重视程度较高，公司整体面貌较上次精细化管理检查有较大提升。刘总在肯定泰安中联取得成绩的同时也提出了3项不足：营销采购工作重视程度不够，细节管理应进一步加强，整体形象应保持持续提升。同时就下一步工作开展情况提出3项要求：高标准、高站位建设绿色环保企业，借用集团公司蓝天行动计划试点机会做好标杆企业建设;做大做好大型骨料基地建设，抢占市场制高点;精细化管理再提升，学习赶超先进企业。
泰安中联党委副书记、纪委书记、副总经理吴新利表示，泰安中联一定高度重视检查组提出的问题和建议，制定详细的整改计划，明确整改责任，限期整改到位。同时，对同类型问题举一反三，切实将精细化管理提升工作纳入公司日常管理，促进公司健康持续发展。
来源：泰安中联