昨日(12月7日)上午9：00，由中国联合水泥常务副总经理杨振军带领的精细化管理提升第二检查组一行13人，在济源中联第一会议室召开首次会议，中国联合水泥河南运营管理区生产技术中心副总经理、节能公司总经理匡三浩，济源中联党委书记、总经理冀亚琼及领导班子成员、中层干部参加会议。
杨振军首先介绍了检查组成员，并对精细化管理提升工作的目的和意义进行了说明，要求企业从加强内部控制，强化团队协作和提升企业效益方面，持续抓紧抓好，并常态化坚持下去。杨总强调：检查组成员和企业要进行相互交流、取长补短，促进各企业精细化管理水平的提升。
济源中联党委书记、总经理冀亚琼对本次济源中联精细化管理方面所做的工作、存在的不足及下一步工作打算进行了汇报。之后，检查组联络员、中国联合水泥运营中心副总经理张少辉对此次检查要求及分组情况做了安排。
9：30分，首次会议结束，检查组按“党建、办公职场、现场、营销采购、资产财务审计”5个组，分别由各对接小组陪同开始进行检查督导。检查组成员冒着严寒，根据精细化管理提升检查的各项要求，分现场、职场、文字资料审核、查阅，谈话询问等不同方式对济源中联精细化管理提升情况进行详细的检查。
下午检查结束，检查组同志对发现的亮点和不足进行了整理，在末次会议上，5个组分别将检查情况向与会人员进行了反馈。冀亚琼代表济源中联，对检查组各位领导不顾寒冷，深入现场、职场进行检查指导表示敬佩和感谢。对各位专家领导从专业角度，以严谨、细致、认真的态度，给济源中联提出的意见和建议虚心接受。
在接下来的工作中，济源中联将严格按照“精、准、细、严”的精细化管理原则，在思想上高度重视，认真对待，不断完善，持续提升。并按照检查报告和检查表内容逐项制定整改措施，明确要求，明确整改内容，明确责任部门、责任人，明确完成时间，确保严格按照要求整改到位，并将整改落实情况及时向检查组反馈。同时将以此次检查工作为契机，对各位专家领导提出的问题和要求，进行举一反三，分类梳理，融会贯通，不断提高济源中联精细化管理水平，使企业管理工作迈向一个新台阶，不辜负集团领导、各位专家领导、河南运营管理区领导的厚爱。
中国联合水泥河南运营管理区生产技术中心副总经理、节能公司总经理匡三浩对这次陪同杨总率领的检查组在河南5家企业检查中，顶着严寒，马不停蹄的工作作风表示敬意，同时对检查组严谨、细致的工作态度表示钦佩，并表态，通过此次检查，把存在的问题梳理、归类，举一反三，坚决整改到位。
杨振军对此次河南5家企业的检查情况进行了对比，各有特色、各有所长，但都有问题和不足，要定时间、定人员、定责任，踏踏实实做好每一项工作，促进精细化管理水平再上新台阶。同时，对这次检查中，河南运营区派专人陪同，在材料准备、行程安排等方面给与的重视和周密布置表示感谢，对来自各地的检查组成员，5天来，克服寒冷和身体不适，认真细致工作，提出的好的建议表示感谢，并向大家道一句，辛苦了。希望大家通过这次检查，把各企业好的亮点、经验带回去，互相取长补短，共同提高，促进整个集团公司精细化管理再上新台阶。
会后，济源中联立即组织召开精细化管理检查问题整改专项会议，成立专项整改小组，会上，党委副书记孟显军提出：各部门要提高思想认识，执行到位，明确要求、明确整改内容、明确责任人、明确完成时间，针对问题举一反三，认真查找问题原因、做好每一项工作，不断提升公司精细化管理水平。