早上7点40分，在南京中联501会议室召开了精细化管理提升检查工作首次会议，会议由中国联合水泥运营中心总经理杜纪俊主持，南京中联党委副书记、纪委书记时修权、副总经理许维芳、财务总监丁艳芳以及公司中层管理人员、骨干共40人参加了会议。
会上，孙总首先向企业说明了此次检查的目的和意义。精细化管理提升检查是对企业一年以来各项工作的一个全面的、对具体工作的检查，中国联合水泥对每个企业领导班子的考核有三个方面：一是精细化管理的全面检查;二是KPI责任目标的落实情况;三是每年一度对企业领导班子的综合考核，从“数”、“人”、“事”这三个方面更加全面、实事求是的反映企业一年的经营情况，客观地、全面地反映出企业领导班子成员一年来的表现，以便集团能够对每个企业进行准确的决策和评价。随着管理的不断深入，中国联合水泥管理的体系逐步深化、完善，全面提升集团的管理水平，适应当前和以后国家和社会的发展。本次精细化管理提升检查是对每个企业在具体工作方面的落实情况进行考核，包括执行制度、工作的具体状况、各方面表现，通过检查对企业有一个全面的了解和评价。
同时，对总结出各个企业的亮点进行分析后向全集团推广，对检查中指出的问题和不足要在以后的工作中进行整改，这是集团化管理的重要要求。随后，孙总对企业提出了要求，一是企业要从思想上重视精细化管理检查，把工作落实好;二是实事求是地把当前的工作展现和提供给检查组的成员。同时，对检查组成员提出了纪律和作风的要求。
南京中联党委副书记、纪委书记时修权代表企业从南京中联1-11月份生产经营情况、上次精细化管理提升督导检查问题整改情况、本阶段精细化管理提升工作开展情况、主要亮点和经验、下一步工作计划五个方面向检查组做了详细的工作汇报。汇报后，检查组分成了党建组(党的建设、企业形象)、办公组(办公职场、规章制度)、现场组(生产职场、安全环保、仓储物流)、营销和采购组、资产财务审计组五个小组分别对照考核表进行检查。南京中联各部分负责人积极主动对接检查工作。
上午11点，各检查组将检查结果整理、汇总后，召开了本次精细化管理提升检查工作的末次会议，南京中联总经理、党委书记王盛伟从江西赶到现场，听取检查组的结果通报和孙总的指示。各检查小组组长分别通报了企业存在的问题和亮点以及分数，还通过检查过程中拍摄的照片逐张解说，使企业明确清晰的看到了不足之处。公司党委副书记、纪委书记时修权代表企业做了表态发言，总经理王盛伟作补充发言，向检查组表示后期将结合企业发展做出整体规划，学习兄弟企业，开拓思维，实现整个工厂的提档升级，从2019年大修开始，做好“减法”，明年南京中联将呈现出新的风貌。
会议的最后，孙总作重要指示。孙总首先谈到精细化管理、现场管理开始做的最细的，起步就在南京中联，连着五六年的时间，中国联合水泥的现场管理、质量管理、设备管理包括绿色生产才得到了不断的提升和提高，在全国的精细化管理方面走到了先进的行列。站在中联、站在每个企业的角度，大家都要以开放的心态不断学习借鉴全行业的经验。宋总、曹总近期频繁地到国外考察，就是要不断的借鉴全世界先进的理念和做法，来提升、来改变整个集团和各个企业的管理水平。因此，精细化管理提升的检查就是通过检查让大家相互学习、相互借鉴、相互提高，这是对我们企业更好的提醒和启发。
同时，孙总为南京中联未来的发展和规划提出了中肯的建议和殷切的希望：一是要做好减法，整体规划厂区布局;二是要紧跟国家、江苏省的经济布局和产业调整的节拍规划发展，三是南京中联是集团唯一一家距离省会城市最近的工厂，具有得天独厚的优势，包括地理和人口消费水平优势，要充分利用矿山复垦的时机，高起点打造成集旅游、生态宜居、休闲健身，融入人的健康理念的矿山旅游区，成为全国矿山复垦的一个亮点;四是把工厂建设得更加美丽、生态，注重色彩、艺术、文化;四是延伸产业链，做好水泥管片线的建设，延长高端的产业链制品，结合产业链成为工业旅游区;五是进一步做好精细化管理，在内涵上下功夫，做到极致;六是培养多能的员工，在进一步的转型和新业务开展过程中能够成为熟练的技工和人才，提升企业的发展速度。
最后孙总预祝南京中联全体干部职工能够享受到今年集团的超额利润分配，也预祝大家新年愉快。
当天下午，南京中联立即召开了落实整改的专题会议，公司党委副书记、纪委书记时修权提出了“结果怎么看”、“如何面对”、“后面怎么办”三个议题，让大家谈了感想，定了任务，同时要求所有与会干部写一篇此次检查的体会。副总经理许维芳要求各部门负责人端正态度，提高认识，列出计划表，立即整改。与会的各部门负责人分别作了表态，将以“不松劲”“持之以恒”的精神和态度投入到新一年的精细化管理提升工作中，在领导班子的带领下，实干细干，干出成效!
来源：南京中联