孔庆辉一行来到内蒙公司武川厂区，首先组织召开了内蒙公司中层以上领导干部会议，孔庆辉指出：内蒙公司作为内蒙古区域党委的中心，一定要自身做优做强，在区域内起引领作用。要求内蒙公司针对金隅冀东第一次巡查反馈意见，逐项整改到位，以财务为核心加强内部管控，快速完善制度体系建设。要求内蒙公司广大干部职工守规矩、知敬畏、护底线，团结一心，努力拼搏，再创辉煌。
随后孔庆辉一行组织召开了内蒙古区域各公司班子成员大会，逐一听取了区域各企业领导班子成员的工作汇报。
孔庆辉首先对成立内蒙古区域党委，加强区域化管理的目的和意义进行了详细阐述：即加强区域化管理，提升市场掌控力，促进企业效益最大化。按市场资源发挥最大效力原则，加强区域化协调和统一管理。以市场为导向，统筹区域资源，对外形成强大的竞争力。对内强化管理，做强自身，在市场营销、物资采购、政府资源、人力资源管理等方面实现资源共享，加强专业对标和经验分享，区域内部形成良好的互动和共同发展的机制。既要充分发挥区域党委领导核心和政治核心作用，又要切实发挥各企业主体责任。
孔庆辉对区域党委与区域各公司的关系作了进一步的明确：
一是区域党委要从宏观上把控区域发展战略。要站在宏观的高度分析经济形势，从实际出发进行战略分析指导，要时刻关注市场动态，把握大势，精准定位，确定目标。通过目标管控，建立考核激励机制，激发企业活力，充分发挥各企业的主观能动性，充分调动和发挥企业经理班子的能力和水平。
二是严格遵守“三重一大”议事规则。区域党委要把 “三重一大”议事规则作为把控全局的核心管控手段。各公司凡涉及“三重一大”事项，必须由党委会进行审议。
三是确保区域资源共享。通过实施“一体化采购”模式，建立统一的监管体系。区域内实现人力资源、技术资源、政府资源共享。实施专业对标管理，着力解决制约企业发展的内外瓶颈问题。
四是各企业要统一思想，服从区域党委的决定。在区域党委的领导下，各企业要步调一致，紧密配合，团结协作，形成强大的团队合力，发挥一加一大于二的效应，打造具有市场开拓力、竞争力、掌控力的“狼性团队”，促进区域协同一体化发展。
五是区域内各生产和营销企业要做到一盘棋。区域党委和企业要全力以赴支持销售工作。区域党委对销售公司领导干部的任免和考核有建议权，区域各企业对销售情况有知情权、监督权、建议权。
目前内蒙古区域公司已进入全面扭亏为盈的攻坚阶段，孔庆辉要求内蒙古区域各公司要明确发展思路，强化盈利目标。结合当前面临的环境，就内蒙古区域今后发展提出了具体要求：
一是要持续降本增效，不断提升竞争实力。各生产企业要强化战略思维，持续挖潜增效，通过对原燃材料采购、生产运营、矿山资源储备等的有效管控，不断降低生产成本，增强企业核心竞争力，持续提升市场话语权和影响力。工作中要强调问题导向，积极发现问题，列出解决问题的措施和时间表，在积极解决问题的基础上持续提升管理水平。要对标先进、循序渐进，通过提高管理水平有效提升盈利能力，以高质量的发展为股东、为职工创造价值。
二是要强化营销管理，切实提升市场占有率。面对当前区域内水泥行业自律性脆弱，市场拓展困难的环境下，要强化战略思维，客观认识自身在区域市场的定位，采取灵活的竞合策略，有效提升行业自律，避免恶性竞争。营销公司要把开发客户、留住客户、服务客户作为第一任务，在销售中与客户亲密协作，在依法合规的前提下努力实现共赢，维护良好的企业形象。
三是要强化人才培养，优化人才结构。健全干部选拔机制，全方位打通人才培养通道，加强内部人才的选拔培养力度，打造忠诚、干净、担当的高素质干部人才队伍，同时持续提升智能化水平，优化劳动环境，提升劳动生产率。
四是充分发挥党组织领导核心和政治核心作用。扎实做好党的建设工作，把加强党的建设与公司发展实际充分结合起来， 积极践行金隅文化，凝聚务实创新、干事创业的合力，落实“两个责任”，强化责任担当，提升防范化解风险能力。
五是要强化内控管理，完善财务制度。严格把控经济活动，防范财务风险的发生。
孔庆辉总经理对内蒙古区域企业领导班子的指导讲话为各企业发展指明了方向，鼓舞了士气，坚定了信心，为内蒙古区域各企业高质量完成2019年目标任务打下了坚实的基础。