水泥错峰及环保
水泥不像钢铁等行业有个库存问题，水泥加水就变成石头，可是空气偏偏就含水。因此，水泥通常意义上认为不可库存(实际上一般生产企业有1个月左右的库容量)。这使得水泥的产量与销量的契合程度较高，运输半径短。使得水泥行业虽然产能过剩，但仍然可以通过压缩产能(错峰协同)达到供需的相对平衡状态，从而保持盈利。
显然，经过企业间的错峰协同，水泥产量限制下来的同时也抬高了水泥价格。
而水泥行业的错峰协同，使得行业内实际的产能利用率其实在大幅上升。我们也看到，近段时间行业错峰生产也日益常态化。
环保问题的从严，最招架不住的应该是这些中小规模的企业，一方面他们没办法应对国家的环保政策，另一方面因为规模与盈利的问题使得他们不能及时加强环保管理和加大环保投入，最终将会被淘汰，而这些海螺水泥做的一直很好，走在行业的领先位置。
公司的环保力度的不断加严，也一直加强环保治理，报告期内，共对 13 条熟料生产线实施湿法脱硫、11条熟料生产线实施复合脱硫技改，并积极研发 SCR 脱硝等环保前沿技术;
大力实施熟料线电收尘器技改，有效降低颗粒物排放;同时，本集团进一步加强固废危废管理，优化生活污水处理设施，积极开展噪音治理，各项环保工作效果显著。
“繁荣”受益者
水泥行业“繁荣”最大的受益者是海螺水泥，下表统计18家A股水泥上市公司，数据显示：不管是营业收入还有利润，海螺水泥都拉开其他公司十万八千里。
对于同质化商品比较高的行业来说，规模的优势本身就是护城河的一部分。正因如此，海螺水泥收割国内水泥企业上市公司近一半的利润。
而在区域性方面，海螺水泥拥有地利。它的”大本营“在安徽省，该地有着质量高且储量丰富的资源，并且主要分布在长江沿线20KM内，而长江水道是我国成本最低的运输资源。
而且海螺水泥积极运用“T型战略”：
在长江沿岸石灰石资源丰富的地区兴建、扩建熟料生产基地(T的竖);
在沿海无资源但水泥市场发达的地区，低成本收购小水泥厂并改造成水泥粉磨站，就地生产水泥最终产品(T的横)。
这样就突破了水泥行业的“通病”——销售半径短。扩大了规模，降低了成本，使得公司进一步完善市场布局，提升市场控制力。
未来预期
那么问题来了，既然当前水泥行业势头不减，那么是不是未来就一片光明呢?
但短期而言(1到2年)，水泥的“繁荣”还将保持一段时间。毕竟当前的错峰协同效果显著，水泥价格还处于高位。
可别管怎么样，我们必须客观的认清一个事实，水泥行业产能过剩的现状还没有改变。因此如果放长远来看，水泥价格的波动大概率还是会取决于市场的变化，当水泥价格高于某一阈值之后，终究会回到常态。
