2019-03-06 09:41:59 来源:水泥人网

南方水泥160余人参加 “三精”管理经验分享会

  近日,南方水泥有限公司2019年“三精”管理工作会在浙江长兴召开。会议系统总结了南方水泥2018年“三精”管理工作情况,表彰了先进,部署了2019年工作。

  南方水泥总裁肖家祥作了题为《深入推进“三精”管理 努力实现高质量发展》的讲话。

  会议解读了“三精”管理的内涵,并对南方水泥2019年“三精”管理工作进行了总体安排。

  “三精”管理是中国建材集团总结升华的一项管理工法,内容包括组织精健化、管理精细化、经营精益化。

  南方水泥成立12年来,始终秉承“持续改善、精益求精”的理念,持之以恒推动和落实“三精”管理,实现经营质量不断优化、管理水平日益提升。此次会议旨在总结、宣贯、推广、强化、创新,在取得阶段性成果的基础上再创佳绩。

  2019年,南方水泥要继续推进“组织精健化”,进一步提高组织效率,全面提升运行质量;继续推进“管理精细化”,落实成本费用节约计划和财务创效计划,切实压减增效;继续坚持“经营精益化”,深入推进供给侧结构性改革,不断提升持续竞争力。通过扎实开展“三精”管理,为年度经营目标任务的完成打下坚实基础,并有力支撑公司未来的高质量、可持续发展。

  会前,为直观展现“三精”管理成果,树立赶超的标杆和学习的榜样,参会人员分批前往先进企业槐坎南方、小浦南方、秦山南方学习交流。

  3家企业代表了现阶段南方水泥工厂“三精”管理和优化升级的最高水平,在布局优化、成本控制、精简精干、现场管理等方面表现优异,各项指标达到行业先进水平,劳动生产率在中国建材内部排在了前列,“跑、冒、滴、漏”得到根治,现场环境一尘不染,无卫生死角。

  会议对在“三精”管理中成绩显著、表现突出的5家先进企业、20名先进个人进行了表彰。上海南方、浙江南方、江西南方、湖南南方4家区域公司和槐坎南方、常德南方2家成员企业作交流发言,全面分享了对“三精”管理的认识以及在实践中值得借鉴推广的做法。湖州南方、江山南方、桂林南方、山亚南方、吉州南方5家成员企业作书面交流。

  南方水泥领导班子、中层干部,水泥板块区域公司经营班子,水泥企业总经理等160余人参加会议。

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