2018年，陕煤生态水泥公司全面推行五全管理，对内严控成本扎紧出血点，严格工序考核把好质量关，实施清单管理提升执行力，加快追赶超越提高战斗力;对外以品牌质量赢得新客户，以精准服务稳定老客户，以278名首次入围中国建材企业500强，荣获全国“利废新材料示范企业”、“陕西省信用企业”等荣誉，创下了历年最好记录。
2019年，该公司继续加快发展步伐，牢牢锁定打造“陕西循环经济产业集团”目标，围绕生产经营确立“五大发展战略”，持续加大“五全管理”落实力度，助力再创佳绩，迈出高质量发展新步伐。
增速提效，业绩再创新高。该公司科学研判形势，优化战略布局，全力释放产能，2018年产品销售、营业收入、利润，分别较上年同期增长20.92%、77.03%、344.34 %,实现了在陕煤集团公司这个大班级中从“差等生”到“优等生”的华丽转身。
2019年一季度水泥、矿粉各类产品产量同比增长46.9%，销量同比增长32.89%，日发运量再创历史新高，生产经营呈现持续向好发展态势，迎来首季“开门红”。
对标看齐，发展更有质量。科学对标，是促进企业管理水平螺旋式上升的有效方法。因此，该公司秉持“梯度分明、层次合理”的对标时序，坚持“目标化、差异化、标准化”对标原则，面向兄弟单位、同行先进企业建立对标学习交流机制，在实时对标中充分吸收关于日常管理、科技创新、安全环保等方面的先进经验和做法，加大成本管控力度，改善厂区生产环境，优化产品生产工艺，持续践行超低排放，2018年全员工效较上年提高974.07吨/年·人;成本控制显著改善，吨熟料煤耗下降7.08KG，吨水泥电耗较预算下降3.27度;
环保工作水平大幅提升，经受住了中央环保督查组的多次随机抽查，所属富平公司也被乔龙德给予了“三个全国第一”的好评，并在渭南市工业企业冬防期实现了差异化错锋生产，在企业效益提升上起到积极促进作用。
一线攻坚，干群情怀更深。该公司牢牢锁定目标任务，转变发展理念、创新发展路径、深化工作部署，针对工作中各个重点环节严格执行分类管理，采取领导班子、机关部门与基层单位相挂钩的双向考核激励机制，层层分解细化责任分工，紧抓产销旺季开展“奋战四个月，完成三个一”活动，加快全员工作步伐。
由班子成员带头深入基层解难题，探讨经营良策，对接市场面对面掌握客户所需，为企业发展做出准确的政策性指导;中层干部关口前移挖掘利益增长点，改进原有工作方法，在立足企业经营现状、与一线职工进行充分沟通的前提下，充分发挥各自职能，对症下药、因材施教制定相关工作措施，从管理、经营到民生逐项加以改善，积蓄企业持续性发展动能;一线职工合力攻坚点燃发展爆发点，建立适应生产发展的人才梯队，利用岗位对标考核，技术比武、职工技能大赛等多种方式，最大限度激发员工潜能，在比学赶超的工作氛围中扎实做好各自工作，为超额完成年初制定的各项任务指标奠定坚实基础。
强基固本，党建更具活力。该公司创新推行“党建+”工作模式，坚持党管干部的基本原则，树立正确用人导向，深推“五破五立”主题大讨论，开启工作作风考核清单管理，从根本上实现干部作风转变;通过健全完善“三会一课”相关制度，开办“华山大讲堂”，创建“华山先锋”线上交流平台，形成了横向、纵向相结合的学习监督机制，扎实党建工作根基，做到了用先进思想指导发展方向。在此基础上，还充分分析洞察企业实际，开展“双想、三听、创四一”特色主题活动，在活动过程中引导全员明确目标和战略，从企业发展视角全方位了解基层、职工和客户的发声，大力实施“一厂一策、一部室一亮点、一支部一品牌、一班组一特色”，进一步提高了广大干部职工的思想认识，为企业发展统一思想、凝聚活力。
舞活龙头，品牌建设更显成效。该公司牢记舞活销售龙头，时刻坚持“用心灵渗透，用智慧浇灌”的销售理念，实行“一户一策”运作方式，把稳市场导向，在调整产品结构、调整用户结构、调整量价结构上想办法、出实招。
根据西安、渭南、陕北、汉中等不同市场特点，着眼商混、袋装、集团内部、重点工程项目等各类客户的不同诉求，以拓市场、提销量、增效益为出发点和落脚点，甄选出一批优质客户群，逐一制定适合的销售方案，力求从产品质量、销售服务、客户保供等多方面努力，建立长期合作关系。
2018年，在全省产销量同比下降的情况下新增客户200余家，各类产品销量同比增加20.92%;2019年初新增客户近百家，产品远销甘肃、四川等地，并首次应用于机场建设领域，不仅树立了良好的品牌形象，还在增强市场拓展和品牌溢价能力上做出了积极贡献。
(来源： 人民网)
