保定区域党委书记、董事长王志刚、区域各公司经理等主要领导班子成员、保定营销公司党支部书记、经理郝智涛参加调研。
孔庆辉一行首先来到唐县公司日处理500吨生活垃圾项目施工现场，在详细了解项目进度及试运行情况后，组织召开了座谈会，逐一听取了区域各公司经理就公司生产经营情况、当前面临的主要问题、实施区域化管理后运行等情况汇报;
党委书记、董事长王志刚和党委副书记王贵福分别就区域整合以来，在区域性管理和高质量发展、区域企业之间衔接、党建工作开展情况及区域公司长远期规划等方面进行了汇报，与会调研人员也分别针对保定区域公司实际情况为实现公司进一步发展提出专业指导意见。
一要在做精主业的同时做强副业，着眼未来，对固废、危废的处理工作要做到顶层设计，和红树林公司协同发力，努力打造京南危固废环保产业化基地;
二要积极与总部职能部门协调沟通，努力打造区域内骨料、矿山发展资源统抓统管，统一调配，实现效益最大化;
三要积极探寻、创新区域化管理运行模式，做到精准、高效决策，细化管控落实。
要做到“基稳、控细、头强、事协、制畅、境高”，(“基稳”就是稳固资源基础、“控细”指细控过程成本、“头强”要配强销售队伍，充分发挥其龙头作用;“事协”要加强产销组织协调，结合市场动态，组织生产运营;“制畅”是要确保制度畅通;“境高”是要提高境界，统一思想，共同谋划，寻求发展)努力打造高素质团队，为保定区域健康快速高质发展贡献力量。
孔庆辉对保定区域公司当前市场环境及未来雄安新区建设进行了分析，指出保定区域公司要进一步统一思想，树新目标，做好准备，主动出击。
要以市场为导向，统筹区域资源，对内要强化管理，做强自身，搭建开放平台，在人力资源、物资采购、市场营销、政府资源等方面实现资源共享;对外要统一规划，加强协调，形成强大竞争力。
结合保定区域公司当前面临环境及发展情况，提出具体要求：一是要正确理解、认识区域化管理的意义。要突出重点，激活微观。既要充分发挥区域党委领导核心作用，统一愿景、统一目标、统一考核机制，又要切实发挥各企业主体责任，充分调动各企业经理和班子的创新能力和管理水平，加强区域协同和产销联动，实现区域企业整体快速发展;
二是要重视技术发展，加快转型步伐。区域各企业要对标先进行业，引进先进技术，加强对外交流学习，为企业发展提供助力;要形成区域一体化管控，做到区域物资、人力、技术、设备等资源共享，共同促进，补足短板，努力打造行业先进，引领行业标杆;
三是严守红线，精细管理。保定区域公司作为核心区域，要进一步梳理各经济链条管理流程，做到精细、智能化管理，做好安全生产、环境治理、物资采购、内控管理等重点工作，实现区域各产业协调发展。努力打造安全、绿色、智能化工厂;
四是加强区域协调，增强产销一体化理念。要以销售为龙头，建立市场化经营机制，将产销协同制度化、机制化，一体化，进一步提高市场掌控力，打造稳定价值高地。
会议最后，王志刚代表保定区域公司班子成员作了表态发言，保定区域党委将以饱满的工作热情，带领区域各企业努力践行干事文化，强化各项管理，做好、做实区域各项工作及环保产业、辅助产业的协调发展，进一步提高发展质量，打造价值高地，为集团、股份公司交上满意的答卷。
孔庆辉总经理一行此次调研指导，为保定区域公司实现高质量发展指明了方向，鼓舞了士气，坚定了信心，为全面完成2019年生产经营任务奠定了基础。
