【出镜】这里是海螺集团水泥生产调度工艺管理中心，在我身旁的这个大屏上实时显示着海螺集团分布在全国和“一带一路”沿线国家的120多个水泥生产研发基地的运行情况，从水泥的开采、配比再到后期的加工运输，各个基地水泥生产的全过程都会在这个平台上得到精准把控。
我们现在看到的是，海螺集团水泥生产调度工艺管理中心的工程师们正在对位于陕西省宝鸡市的凤凰山生产基地进行生产工艺远程指导，这个基地是海螺集团2017年兼并当地一家建材企业后改造建成的。
安徽海螺集团有限责任公司生产调度工艺管理中心操作工程师康小育：“之前它在生产工艺或生产设备都相对比较落后，经过一年多的努力，我们已经从它的生产、运行、管理、设备优化，包括环保治理这块我们做了大量的工作，目前它的各项指标已经达到全球(同)行业的一个领先水平。”
利用自身在规模、技术、管理等方面的优势大力实施兼并重组，是海螺集团不断做大做强的一条重要途径。自上世纪90年代成立以来，企业已先后实施了兼并重组40多次，水泥的年产能从最初的150万吨发展到了现在的3.5亿吨，位居世界前列。党的十八大以来，随着经济由高速增长向高质量发展转变，海螺集团又开始通过兼并重组，在智能化生产、绿色转型、产业链延伸方面做起了“文章”。
安徽海螺集团有限责任公司总经济师 丁锋：“这种兼并重组是在外延式扩张的平台上对企业进行环保化、科技化地改造，党的十八大以来，我们已经完成了6千多万吨产能兼并重组，产业链板块随着兼并重组实现了扩张。”
着眼于优化国有经济的布局和产业结构，通过实施兼并重组，现在不仅安徽省属企业由最多时的43户调整到了目前的29户，而且这些企业通过整合省内外资源，加快了做大做强的步伐。特别是近年来，安徽一方面推动完成了合肥通用机械研究院重组省机械工业设计院等省属企业与央企的重组;另一方面又组织实施了省高速集团和省交通集团等10多对省属企业之间的重组。今年，马钢集团通过采取划拨51%股权至中国宝武集团的方式进行强强联合重组更是为壮大安徽省国有经济再添了一把力。
安徽省人民政府国有资产监督管理委员会副主任叶传柏：“以改革重组和整体上市为主攻方向，大力推进企业间的兼并重组，促进了一批龙头骨干企业的快速成长，打造了一批(行业)国家队。”
不仅是兼并重组，党的十八大以来，安徽采取的加快混合所有制改革、规范董事会建设、推进国有资本投资运营公司试点等一系列改革措施都大大激发了国有企业的发展活力。作为全省最大的国有企业，铜陵有色就在深化产权多元化改革中不断提升了集团的资本实力。今年，企业又在其分公司金冠铜业首次开始实行职业经理人制度，通过公开招聘、转任和竞争上岗的方式，组建了一个职业经理人团队，对企业进行专业化管理。
铜陵有色集团公司副总经理丁士启：“从体制机制上进行改革，吸收所有所有制的一些优点，我们人的动能、设备以及一些资源可以得到有效利用，另外一些好的管理经验、管理技术得到应用。”
通过持续推动改革在重点领域和关键环节取得新进展，安徽国资国企正在加快向高质量发展迈进中，不断提升综合竞争力，尤其是省属企业发展潜能不断被激发，平均资产总额、营业收入、利润总额分别从2013年的344亿元、216亿元、9亿元提高到2018年的539亿元、288亿元和25亿元，专利拥有量目前达到了22000多件，比2016年增长56.9%，呈现出了稳中有进、稳中向好的良好发展态势。
