工作报告
会上，鲁南中联总经理刘金柱首先作了题为《践行“三精管理” 深化水泥+战略经营走好绿色、创新、高质量发展之路》的工作报告，报告从主要经济指标、一体化经营、增节降、技术服务、精细化管理、党建工作和安全环保等七方面全面总结回顾了鲁南中联2019年上半年工作开展情况，并就下半年工作进行了安排部署。他指出，2019年下半年，鲁南中联将继续以经济效益为中心，以“三精管理”为目标，坚持鲁南产业圈一体化建设，推进“水泥+熟料+骨料+商混+水泥制品+技术服务”六位一体经营发展模式，建立“矿山一体化产业园”、“邹城一体化产业园”，扎实推进绿色工厂、绿色矿山建设，完善自动化生产管理体系，实现集办公管理自动化、生产管控自动化、设备管理自动化、公共信息自动化为一体的智能化企业，努力将其打造成为一个“绿色”、“创新”、“高质量”发展的水泥企业。
随后，矿山部、熟料部、营销中心鲁南基地业务部、资产财务部、邹城商混等五家单位负责人分享了上半年取得的成果和工作经验。
最后，中国联合水泥总经理助理、鲁南中联董事长王克东作了总结讲话，就鲁南中联优势与劣势进行了精准剖析，并针对当前市场环境、企业现状，对下一步工作提出了新的要求：
一是转变思想，正视问题，直面不足，勇于担当。
二是深化落实“三精管理”、狠抓精细化管理提升工作不放松。
三是继续做好压减工作，力争今年解决历史遗留问题。
四是进一步做好安全、环保、质量工作，做好绿色矿山建设。
五是落实设备改造，降低劳动强度，改善员工工作环境。
六是继续推进完善“水泥+”业务，加快水泥制品、商混站搬迁、污染土等项目工作进度。
七是充分发挥自身地域、交通、人才、资源等优势，加快企业发展提档升级，特别是技术服务项目要变成产业。
八是要有忧患意识，着眼未来，做好企业发展三年规划。
同时，他还特别强调，希望大家继续把这种好的势头保持下去，以更加务实的作风、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，创新务实，攻坚克难，超额完成各项工作任务，向中国联合水泥、淮海运营管理区交一份满意的答卷。
