顺应行业发展趋势，做产业发展的执行者
过去的十年，水泥行业迎来了高速发展的黄金期。而作为国内水泥行业的最优秀的企业，海螺自然不会落人半步。投资新建、并购重组、产业延伸，多管齐下，招招见效，成为黄金期扩张发展成效最为显著的企业之一。在此期间，丁锋同志无论是在海螺水泥基层担任区域负责人，还是在本部任职部室负责人、公司领导，他始终坚持发展主基调，积极推动实施公司各项发展战略方针，持续增强海螺的竞争实力和影响力。
在担任江西、贵州区域主任期间，他组织新建弋阳、赣江、贵阳、遵义等10余家水泥工厂，新增水泥熟料产能超过6000万吨;在担任对外经济合作部部长期间，紧抓行业发展机遇，收购兼并了陕西凤凰山建材集团、江西圣塔集团、湖南邵阳云峰、贵州六矿瑞安等20多家水泥企业，进一步增强了海螺水泥的市场占有率和话语权。在他主推合作建设的诸多项目中，西藏八宿项目的投资建设最有“故事”。
丁锋(右二)在基层调研指导工作
八宿海螺是海螺集团在西藏投资建设的第一个项目，也是国家水泥行业第一个产能异地置换项目。在项目前期论证选址过程中，丁锋同志带领项目组前往西藏调研，刚进藏没两天，其中3人因高烧不退、高原反应强烈不得不提前返程。面对缺兵少将，丁锋同志带领工作组翻越海拔近5000米的矿区，应对随时有落石、塌方危险的沿途道路，继续带领工作组考察了山南、日喀则、昌都等地水泥项目，最终顺利完成了项目调研任务。2018年3月，昌都八宿海螺水泥项目成功签约，顺利落地。它的建成投产，将极大的促进了昌都地区产业结构升级，有效支援国防建设和藏区脱贫攻坚。
2019年4月29日，西藏八宿海螺正式开工。
紧随“一带一路”战略，做海外布局的践行者
作为中国水泥行业的领军企业，海螺集团积极响应国家“一带一路”倡议，以合作共赢为目标，积极推动国际化战略实施。截至目前，已在近20个国家实现产业布局。但是万事开头难，陌生的政治生态、经济体制、文化差异和人文环境，负责集团海外发展的丁锋同志却是身先士卒、率先垂范。
在柬埔寨调研期间，丁锋同志带领工作团队沿着整个柬埔寨国家的石灰石资源分布带，从南到西跋山涉水1000多公里，期间还要克服东南亚的湿热天气、蛇虫蚊蚁的侵扰以及饮食习惯的差异等诸多困难，甚至还跑进过战争时期遗留下来的尚未清理的雷区。正是有了他这样的潜心付出，最终确定马德望作为项目建设选址。但是事情并非到此结束，作为外国水泥企业想在柬埔寨立足并非易事。于是，他又带领团队，先后与柬埔寨太平洋集团、柬埔寨贡布水泥公司先后进行了12轮的商务谈判，最终达成了马德望项目合作协议。目前，马德望海螺日产5000吨熟料生产线已建成投产，极大促进了当地经济发展、基础设施改善和产业结构升级。
丁锋实地察看柬埔寨马德望海螺厂区规划建设
2018年5月31日，柬埔寨王国首相洪森出席马德望海螺投产剪彩仪式，现场与丁锋亲切握手。
风景优美的柬埔寨马德望海螺
布局缅甸期间，缅甸国家工业部发布了皎施水泥厂项目的全球招标信息。丁锋同志得到这个信息后，他审时度势、抢抓机遇，及时与缅甸合作方组成联合投标体共同投标。
期间，他一年内往返缅甸14次，多次组织专家修订完善投标方案，并成功邀请缅甸工业部到国内的海螺企业现场参观、调研。正是有了他的精心策划和潜心研究，最终通过多轮竞标，海螺在全球近60家投标单位中脱颖而出(技术标排名第一，商务标排名第三)，被缅甸工业部确定中标单位，实现了海螺首次境外BOT项目的突破，迈出了在缅甸发展的重要一步。
目前已建成投产后的皎施海螺被缅甸工业部评为缅甸新型干法水泥生产线的实施标准和标杆企业。
缅甸皎施海螺项目投标现场
落实规划发展路径，做集团跨500强企业的前行者
为贯彻落实省委省政府提出的海螺集团“十三五”期间完成“一强三冠”的规划发展目标。面对省委省政府的要求，如何实现集团跨越式转型发展，这一问题又被摆到了负责集团战略规划发展的丁锋同志面前，他摸索着、思考着，最终确定了国有资产对接这条路。
海螺集团没有重组大型国企的经验，如何让国资产业对接实现量效同增?也困扰了他许久。但他以基于全面性调研和对行业发展的科学预判为前提，多次组织各产业板块认真谋划发展规划的分解、落实和协同推进。
海螺集团召开与国贸集团业务对接会议
按照省委省政府的部署，集团公司成立了由丁锋同志牵头的工作专班配合国资委改革部门就国贸集团重组方案展开多轮磋商，他多次组织人员落实清产核资、收购暨增资协议签署、资金配套筹集、并表对接等工作，最终在2018年12月份实现了海螺集团与安徽国贸集团并购重组，为海螺集团成为世界500强企业奠定了重要基础。
今年7月份，海螺集团最终以284.99亿美元的营业收入成功迈进世界500强企业，并名列第441位，提前一年半完成省委省政府提出的目标任务。
以多元化发展为目标，做集团转型发展的先驱者
“十三五”期间，集团公司提出了加快推进转型发展、实现集团产业多元化的发展目标。作为集团公司总经济师，这个发展目标自然落到丁锋同志的头上。他带领工作组历经近一年的时间开展了多业态的项目调研论证，最终确定了以建立投资公司为发展平台、以发展与水泥主业相关联的新材料和新能源为突破口，初步搭建了集团多元化发展平台和路径。
在2017年11月，成立了由丁锋同志兼任总经理的海螺投资公司。公司刚成立，便将水泥外加剂和混凝土减水剂行业作为投资公司第一个发展目标。以集聚国内技术和市场资源为原则，通过多轮商务谈判，成功收购了在水泥外加剂行业国内排名前列的山东宏艺科技公司和鑫统领集团，并以此组建海螺新材料公司。目前，海螺新材料公司已经成为水泥外加剂行业的国内龙头企业，国内市场占有率达到30%，累计实现销售收入6.2亿元，利润1.2亿元。当然，新材料公司的发展并未止步于此，在他的策划和调度下，今年6月份海螺新材料在宁波石化园区投资建设年产40万吨水泥外加剂和60万吨混凝土减水剂石化工厂。建成后，海螺新材料将成为国内该行业产业链延伸最长、拥有最大产能单一工厂的企业。
2018年5月11日，海螺新材料科技有限公司投资协议签署，丁锋(左一)代表公司在协议上签字。
涉足新能源，也是丁锋同志准确把握国家光伏、储能行业政策调整又一表现。在全面分析梳理行业外部环境和内部资源的基础上，在新能源成立初期便确立了“以内为主，以外为辅，质量优先，体量渐进”的发展思路。
特别是在“5.31”光伏新政策出台后，国内光伏产业一片“惨淡”时期，他敏锐地察觉到光伏建设成本必将大幅下降，他要求新能源公司全力推进集团内部自发自用的分布式光伏电站，已投资建成7个分布式光伏电站，6个分布式光伏电站在建。并在行业低潮期间，成功收购了阳光电源宿州埇桥50MW光伏项目，新能源公司设立当年就实现了光伏发电能力超过101MW。
同时，结合海螺下属工厂24小时连续运转的生产状态，要求新能源公司进入用户侧储能电站行业，先后在淮安海螺、张家港海螺建成2家储能电站，储能规模达到44MW，用户侧储能规模位居国内第一。
海螺芜湖弋江园区光伏电站
海阔凭鱼跃、天高任鸟飞。海螺集团之所以能够取得今天的辉煌成就，正是有了很多像丁锋同志这样不忘初心、敬业奉献、勇于担当、主动作为的好干部。展望未来，他将一如既往，继续“撸起袖子加油干”，以“一张蓝图绘到底”的决心，为把海螺早日打造成为具有全球竞争力的世界一流企业做出新的更大贡献。
