这次检查是依据2018年度中国联合水泥精细化管理提升标准和河南运营管理区精细化管理提升标准。检查主要包括现场检查和资料检查。
8：20，首次会议在公司二楼会议室召开，会上，公司副总经理符群安汇报了郏县中联2018年历次精细化管理检查整改落实情况、2019年精细化管理工作的总体思路和上半年主要工作。公司总经理宋玉安指出：通过历年来的精细化管理提升工作，亮化并提升了企业的职场和安全环境，缩小并化解了因历史因素与洛阳等先进企业的差距
会后，检查组分为党建职场、资产财务审计、采购仓储、生产现场及安全四个小组开展了认真细致的检查。检查组不辞辛苦，爬高下低，每当发现问题，及时与陪同相关人员沟通，把检查当课堂。
下午17：10，在末次会议上，检查组成员分别对检查情况向参会人员进行了反馈，检查组长甘本德指出：精细化管理提升重在精细和制度的落实，强化标准的规范化学习，标准要高，保持两点、注重实效。
宋玉安对专家组对企业的全面“体检”表示感谢，要求公司相关单位高度重视，全面排查,针对专家提出问题逐项限时整改，切实提升郏县中联的精细化管理水平。
