11月28日，山水集团三季度生产现场对标与安全审计总结会议在平阴公司召开。会议旨在深化“不忘初心、牢记使命”主题教育，全面总结集团三季度生产现场对标及安全审计情况，交流与推广亮点，检视问题与不足，同时集思广益、献计献策，共同商讨下一步生产现场对标与安全生产工作整改措施。集团领导班子出席会议。
生产现场参观
骨料分公司参观
绿色矿山建设参观
上午9时，全体现场参会人员在平阴公司经营班子的带领下，依次参观了公司生产现场、骨料分公司及绿色矿山，观看了绿色矿山宣传片。集团领导对平阴公司整洁的生产现场，高标准的绿色矿山建设给予高度评价，并要求平阴公司把好的经营及时总结分享，同时以更高的要求做好各项工作，为打造行业标杆企业、创建一流企业不断努力。
下午14时，总结会议正式开始。会议由集团领导陈仲圣主持。
依据会议安排，会上，集团领导王金祥从工作概况、亮点经验、共性问题、明年计划等方面通报《2019年三季度生产现场对标和安全审计工作情况》;三季度生产现场对标和安全审计第一组组长胡永森从工作概述、亮点展示、共性问题、几点建议、工作体会五个方面就第一组对东北运营区生产现场对标和安全审计工作进行总结汇报;山西运营区生产经理张钦奎就山西运营区对鲁东运营区生产现场对标和安全审计学习到的亮点，山西运营区自身存在的问题找差距、定措施、抓整改、下一步工作重点等方面进行三季度生产现场对标和安全审计工作作总结汇报;平阴公司总经理丁宗新就绿色矿山、智能化示范线建设及安全标准化实施作典型发言。
集团领导宓敬田在讲话中充分肯定了各对标小组在三季度生产现场对标与安全审计所开展的工作。工作中各对标小组严格按照“四个高度负责”的原则和“四个工作标准”要求，敢于担当、务实高效，全方位排查现场管理与安全生产隐患，齐抓共管，相互配合，实事求是发现问题、解决问题取得了较大成效。他强调，对标一定要找准目标和方向。平阴公司绿色矿山、绿色工厂、智能化建设，沂水公司党建工作等都具有很多值得推广的经验，各公司要对照标杆相互学习、相互交流，不断提升企业竞争力。
宓敬田要求，下一步各公司需做实三项工作：一是对对标工作要上上下下统一思想、形成高度认识;二是进一步查找问题，拉出问题清单，列出时间表，逐一解决，不断落实解决措施。三是运营区要做实区域内标杆企业，在区域内掀起对标、学标的热潮。
最后，集团党委书记、副总裁王明波作总结讲话。王明波指出，本次会议是“不忘初心、牢记使命”主题教育的深化，是一次相互交流、相互切磋的大会，更是一次生产现场管理与安全管理水平提档升级的大会，通过集团上下共同努力，夯实企业现场管理与安全管理基础，深化企业现场管理与安全管理水平，狠抓严管、攻坚克难，为集团健康高质高效发展加油助力。
王明波强调，三季度现场对标与安全生产审计工作有以下几个突出的亮点：一是形式创新。从各运营区、各公司抽调63名专业技术骨干、组成9个专业小组跨区域交叉督导，形式上是一种创新。二是覆盖面广。集团对标小组分组到集团六大运营区各公司进行现场对标与安全审计，实现了公司全覆盖。三是成效显著。共发现问题6297项，提出整改1847项，管理亮点1415项，取得了突出的效果。
针对下一步现场对标与安全管理工作，王明波要求：一是认清形势，增强意识。对标三季度生产现场对标及安全审计典型经验、检视出的问题与不足，要以更高的政治站位，更加坚定的态度，更加有力的措施，把好安全生产关、筑牢安全生产防线、绷紧安全生产弦。二是聚焦重点、强化整治。要切实落实现场管理和安全生产管理责任制，深入推进现场对标和安全生产管理工作。强化冬季安全风险管控和隐患排查治理，做好“冬季四防”工作，全力保障集团安全生产工作稳定运行。三是全面对标，争创一流。要认真学习现场管理先进的企业好经验、好做法，对标先进找差距、找问题，明确目标方向;建立健全现场管理与安全长效机制，提高企业综合竞争力，推动企业健康高质量发展。
集团生产监控部、发展与技术管理中心、办公室、党群工作部相关人员，六大运营区生产经理、专业主管，三季度生产现场对标与安全审计各小组组长参加现场会议;各(子)分公司班子成员、相关部室主管以上人员以视频会议形式参加会议。
(来源：山水集团)
