面临挑战，水泥行业转型压力大
近年来，我国每年的水泥产量维持在23-24亿吨左右，位居世界第一。在创造巨大社会和经济效益的同时，水泥行业的发展也面临着诸多挑战。产能过剩、资源和能源利用率低、安全环保要求越来越高，整个行业面临着供给侧改革的巨大压力;与发达国家相比，中国水泥企业的自动化水平还比较低，多数环节还是依赖于人力，劳动力成本上升导致企业运营成本居高不下;此外，由于水泥产品的特点，需要在靠近消费的地区设厂，无法完全进行集中化生产，给企业的生产和交付带来了很大的挑战。
面对当下的挑战，水泥行业企业都在思考：如何运用行之有效的方法，实现企业的转型升级，从而提高核心竞争力，在激烈的市场竞争中赢得先机。
继往开来，华新确立数字化转型新目标
华新水泥成立于1907年，是名副其实的百年老店。新中国成立以来，华新水泥为中国著名的建筑工程提供了水泥，包括葛洲坝、三峡大坝、武汉长江大桥、建国初期北京十大建筑等著名工程。随着国家“一带一路”倡议的实施，华新已走出国门。目前，华新在全球拥有150多个生产基地，业务已经从单纯的水泥，拓展到混凝土、装备制造、环保、新材料等多种业务。
说到华新水泥的过去，华新水泥数字化创新中心总监汤峻透露着骄傲和自豪。在华新总裁李叶青的带领下，华新水泥一直坚持走自主研发这条道路，在中国水泥行业也是首屈一指的，华新有独立研发、设计、制造各种水泥生产设备的能力。在企业管理方面，华新很早就采用了国外先进的管理方式，并始终朝着企业规范化、员工职业化的道路发展。在利用信息化手段提升企业管理水平方面华新也走在了行业前列，不仅很早就实施了ERP系统，还推出了华新网上商城。
近年来，华新的规模不断发展壮大，业务分布越来越广，给企业经营管理带来了很大的挑战。对于华新来说，目前碰到最大的困难，就是如何统筹管理国内外的众多工厂。目前，扁平化的管理方式越来越成为行业主流，要实现快捷的响应速度，更贴近于客户，就需要更智能化的信息系统。随着互联网时代手机、平板等移动终端的普及，移动化办公成为趋势，也给华新的信息化管理者提出了更高的要求。华新很早就开始在探索如何采用新的数字化和智能化技术实现企业转型。
在数字化转型方面，华新总裁李叶青有一个很全面的构想，即要通过工业智能化和商业智能化,帮助企业实现业务上的转型。工业智能化是指在生产环节，提高自动化程度，运用智能化的技术;在商业智能化方面，打通各个业务环节之间的壁垒，比如从财务、营销、采购、物流各个环节，实现数据的互联互通以及工厂管理的闭环。未来，华新还将利用人工智能的手段进行市场预测，调节工厂产能。
对于华新来说，数字化转型主要目的是降低成本、能耗，减少工人的劳动强度，通过人工智能实现生产效率最大化，满足环保以及安全生产的要求。汤峻表示，华新水泥希望在水泥行业摸索出一套行之有效的办法，通过数字化转型带来的成效展示，对水泥行业起到明显的示范作用。
牵手华为云，百年老店焕发新生机
传统的集中式的数据中心，已经很难满足华新数字化转型的需求，所以上云对于华新来说是很自然的选择，华新也将上云作为企业数字化转型的一个重要切入点。
一般的生产制造型企业，尤其是已经有数据中心的企业，在上云的选择过程中间，都会有很多顾虑，比如说数据的安全性、响应速度，对网络的影响。华新通过谨慎调研，最终选择华为云作为华新云平台的提供商，华为云在保障数据安全性、品牌以及团队实力方面得到了华新的认可。
华新的上云迁移涉及数据中心、IaaS层以及ERP、CRM等全核心业务系统上云。华新数字化创新中心系统运维部部长刘哲松谈到，未来在华为云全部上线之后，将会有几方面的改善：
提升资源的利用率。过去信息系统存在一些烟囱式结构，这种结构下，CPU、内存等资源的利用率不高，使用华为云以后，可以大幅提升资源的利用率。
降低成本。企业上云后，每年的运维成本至少节约30%;机房设备、网络专线、维保以及用电费用可节约近300万。
提升网络效率。由过去机房的数据中心(二级网络资质)转变为华为云(一级网络资质)，在网络上会有更大的效率提升。
满足移动化办公场景需求。以前要通过VPN、专线访问系统，现在可以实现直接通过互联网移动化办公。
运维的可靠性提升。随着企业业务量的增长，IT人员的运维压力越来越大。上云以后，可以利用华为云平台背后强大的资源，增强运维实力。
谈及企业上云的经验心得时，汤峻表示，企业上云最大的困难是观念上的改变，企业管理人员对于上云的认识还不充分，对云的安全性还存在顾虑，已有的IT重资产，反而成了前行的包袱。此外，制造企业相关的信息化人才还比较缺乏。而华新总裁李叶青早已意识到这些问题，并积极推动数字化转型，上云就是数字化转型的底座。在汤峻看来，华新的数字化转型得益于管理层推动改革的魄力和不断进取的精神。华新总裁李叶青已将传统工业与数字化的融合定义为公司的四大战略之一，在企业数字化创新上表现出了很大的决心与支持力度。
后记
数字化转型对于生产制造企业来说，其实是个两难的事情。经济的大环境以及技术的发展逼着传统企业亟需寻找一种更为先进的管理模式，而对于广大信息化水平有待提升的中国企业而言，数字化转型之路就显得尤为艰辛。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。在采访的最后，汤峻鼓励生产制造企业的伙伴们要坚决走数字化转型道路，“虽然这条路不好走，但是必须走，未来一定是美好的”。
(来源：e-works)
