2020-01-20 21:49:42 来源:水泥人网

水泥人谈安全:“扁鹊和亡羊补牢故事”带来的安全启示

  周末,女儿拿模拟试卷给我签字,在一旁嘟嘟囔囔地说着对老师评分的不满,我一看,原来是一则关于《魏文王和扁鹊的故事》的阅读题,她在答案中坚持扁鹊是兄弟三人中最厉害的神医,而老师却用红笔在一旁批阅“答案不完整”。见她困惑不解,我便为她细述故事的精髓所在,告诉她扁鹊所说“大哥治病,是治于病情未发作之前,而人们一般不知道他能事先就已将病因铲除,所以名不见经传;二哥治病,是治于病情初发之时,而人们以为他只能治轻微小病,所以他的名气只局限于乡里;而我治于病情严重之时,救人于垂危之际,所以人们都认为我的医术最高明,其实不然”的真实含义。

  我再追问她是否记得《亡羊补牢》的故事?教她换个角度,把扁鹊和亡羊补牢的故事结合起来看,因为主人在羊丢了后,能积极的听取旁人的意见和劝阻,及时把羊圈修补起来,剩下的羊就不会有再丢的危险了;也就是说失误后,及时采取补救措施,就可以避免再次出现损失和错误。她点头大悟,不再对老师的批语而心生不满,蹦蹦跳跳地玩耍去了。

  而我却从这两则故事联系到我们水泥企业员工日常工作生活,发现这一点应用在安全上也是非常实用的,我们在安全上始终遵循“安全第一,预防为主”的方针,就是和扁鹊大哥方法一致的人——智者的做法;狠查隐患,发现问题及时整改,把隐患消灭在萌芽状态,这是和扁鹊二哥看法雷同的人——聪明人的做法;等出了大问题再请技术高超的专家处理,把扁鹊当作最后的救命稻草,“死马当作活马医”,这是偏信扁鹊万能的这一类人——迂腐人的做法。由此可以看出,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,不要等造成重大损失后才想去寻求弥补,弥补得好,当然是声名鹊起,但更多的时候却是亡羊补牢,为时已晚。

  而在企业的生产经营中,安全是一个老生常谈的问题,企业严密的工作规程、严格的工作制度、持之以恒的安全教育培训、详尽的工作方案和细致的应急预案,做好这一切就相当于筑建好一个安全工作的坚固之“牢”,可以把事故安然地拒之门外,让“羊群们”在固若金汤的城堡内悠然自得的成长。然而,什么是安全?安全又是什么呢?

  从字面上看,安全是泛指不受威胁、没有危险、危害、损失。安全是在生产过程中,将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在可接受水平以下的状态,也就是说安全必须是实打实、不折不扣地执行。只有在养殖“羊群”之前,做好“羊圈”的坚固工作,才能确保做扁鹊大哥那样的智者;在问题出现之初,在隐患萌芽之际,能像扁鹊二哥那样春风化雨般将危险源消灭于无形;在我看来,注重安全就是积累财富,在企业的生产经营中,安全应是压倒一切的工作,只有抓住了安全的源头,才能舞活企业发展的龙头,也才能更好地实现 “聚焦安全、聚焦员工、聚焦客户、聚焦成本”。

  诚然,如果我们每位员工都在思想上实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变,养成一种安全自律的好习惯,懂得“管理好自己、管理好员工、管理好部门”的真正含义,在羊未丢之前认真做好一切,那么,像扁鹊那样的专家,在安全工作汇总,于我们也就再无用武之地了。

  亡羊补牢和扁鹊三兄弟的故事,在流传了几千年后的今天,对我们的工作和生活都有着非凡的意义,而我们只有认真筑建好安全之“牢”,学做扁鹊大哥和二哥、羊圈主人这样的智者和先锋,一起珍爱生命,努力恪守安全,才能真正实现“幸福与安全同在”的纯真愿望!(作者:华新湘钢水泥公司 田艳菠 )

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