华新湘钢公司自2月10日复工复产以来，为有效降库存、利于产能发挥，营销与物流密切合作，针对役情期间的特点开展市场调查、摸排工作，均匀有序安排发运，尽量避免车辆司机集中到达，达到了既防止病例输入，又组织产品外发的效果。
营销人员在役情期间每日关注各市、县(区)、镇的政府官方信息，掌握各区域的复工复产消息，利用微信群、电话，了解经销商、终端的产品需求，反馈给生产、物流，物流部根据经销商、终端的提货情况，随时调整班次，满足市场需求。为保证当班配送调度的健康，一是物流大厅每日定时消毒，二是给配送调度配置了一次性手套、口罩等防护用品，三是要求提货司机出具社区或乡村提供的健康证明，司机扫描微信二维码提报健康状况，四是给每个来提货的司机测量体温，登记台帐，五是错峰发货，避免扎堆，六是暂时关闭司机休息室等密闭空间，让司机各自到车上休息等待。从目前情况看，库存压力得到有效缓解，截止22日，发运量从2月的日均200吨左右，恢复到3月日均1969吨左右，且有继续上升之势。没有发生病例输入或者被感染的情况。
(本文作者：湘钢华新张玉龙)