鞍山冀东水泥有限公司面对当前严峻的生产经营形势，坚持上下一盘棋，开展“提质量、攻难关、增效益、促发展”活动，多举措落实提质增效专项行动，坚决打好效益保卫战。
受新冠肺炎疫情影响，一季度全国水泥产销量大幅度下降，行业整体效益较去年同期出现大幅度回落。如何实现今年生产经营目标，成为摆在冀东水泥全体员工面前的课题。
该公司在大宗物资采购上，实行战略采购与线上招标结合，确保大宗物资采购性价比最优。煤炭由金隅冀东集采中心统一采购，充分体现了集中规模化采购煤炭的优势;石灰石采购实行战略合作，确保了石灰石价格的市场化;充分利用疫情期间高速公路费减免优惠政策，节约成本200余万元;对维修、运输等支出环节实行公开最低价招标，降低成本费用支出。
销售上，该公司严格执行以销定产原则，优化公司产品结构，加大毛利率高的水泥品种销售。同时，根据水泥市场淡旺季情况，综合考虑水泥、矿粉、熟料销售比例，追求效益最大化;提高水泥质量和客户服务水平，建立牢固客户关系，形成以一批重点客户、关键客户为支撑的强大客户群。
抓预算过程控制，强化全员预算意识。根据预算目标，该公司倒推各项技经指标，同时与行业先进比，与自身最好水平比，择优下达指标，并与绩效考核挂钩。实行“周成本分析，月成本对标，季度经营成果分析”，确保周成本最低化。仅优化生料配比一项措施，全年可降低成本350万元。积极开展“优化工艺操作，科技创新降本”创新立项活动，确定创新项目13项，目前已完成的两项创新项目，可降低成本60余万元。
