2020-07-24 16:41:04 来源:水泥人网

智引公司:用“加减乘除”绣刻“三项制度”新姿态

  “人才是征战商海的战略,是企业核心竞争力。”2020年 ,陕西生态水泥智引科技有限公司深入贯彻“三项制度”改革,以千帆竞发的姿态完成中层管理人员竞聘上岗、重新划分部门,科学定员定岗、修订制度,汇编成册、制定薪酬考核办法等,以“加减乘除”为靶心,打破国企体质“铁饭碗”和关键点,提高职工积极性和创造性,激活企业发展“一盘棋”。

  “加法”:深化拓展人才效能,让“能者”居上。“以前的国有体制,新员工的晋升机会并不是很多,我们只能在岗位上积攒经验。如今,公开竞聘,放宽了相关要求,让我的未来更有奔头,人生更有动力。”参加该公司公开竞聘的职工说道。

  “千里马常有而伯乐不常有”,为了更好的为企业网聚人才,该公司结合实际,制定了《2020年岗位公开竞聘实施方案》,所有中层管理岗位重新竞聘,打破年龄、身份、资历等限制,让“能者”居上、“人才”露脸、“智者”奋进。期间,聘请第三方猎头公司担任评审团,通过竞聘演讲和答辩两个环节现场打分,公布成绩,整个过程邀请上级党组织严格把关,通过考察、公示等一系列程序,坚持用成绩说话,用实力取胜。

  “减法”:降低管理风险,让公司机构完美“瘦身”。随着“三项机制”改革的不断深化,该公司对中层管理人员的结构进行了优化。一方面,通过竞聘吸纳新鲜血液。另一方面,让一定年龄的中层管理人员退出管理机制,精简干部队伍,用“减法”赢得公司发展新气象。同时,为进一步提高工作效率,该公司结合转型升级的实际,在重点处着力,在关键处发力,用具体、务实,富有创造性的举措,把部门的划分、人员的配置作为发展的目标,一项一项解决,取消车间管理机制,重新设置了安全环保部、财务资产部、综合管理部和党群工作部四个职能部门,理顺职责,坚持用创新思维驱动公司发展,为经济发展解压,干出经得起实践检验的“硬核”业绩。

  “乘法”:强化管理驱动,以薪酬考核助推内动力。“真抓才能攻坚克难,实干才能梦想成真。”近期,为了强化管理驱动,运用好“薪酬激励”办法,实现经济长效发展。该公司综合管理部牵头,以各部门为单位,制定切实可行的薪酬考核办法,通过微信群、部门会议、座谈会等“线上+线下”的形式,收集意见建议,多方考虑制约发展的要素,制定切实可行的薪酬考核细则,实现“同岗不同酬”,让“干实事”者有动力,“不干事”者有压力。

  “多劳多得,少劳少得,不劳不得,薪酬考核办法的初衷就是如此,有了这个办法,不用领导要求,更不用同事提醒,大家主动作为,干劲十足,牢牢牵住经济发展的‘牛鼻子’。”该公司一名职工在采访中说道。

  “除法”:突破制约因素,坚持用制度管人管事。“找差距、补短板、强弱项”是突破一切制约发展的“亮剑”。该公司坚持“医病寻根”的精神,突破国有企业的“感情网”,落实“用制度管人,用制度管事”,提高执行力。坚持从制度抓起,用了近一个月的时间,重新修订部门管理制度,多次召开会议,逐条讨论,最后汇编成册。

  “以前,因为制度过于陈旧,许多事情容易产生歧义,极大阻碍了办公效率,有了这个新制度,”这是在制度修订时,一名职工结合切身感受说出的心里话。公司要想发展必须善于识变求变应变,紧紧扭住关键,积极探索解决制约发展的“武器”,才能勇立潮头。

  所有的逆袭都是有备而来、所有的幸运都是努力埋下的伏笔、所有的光芒需要时间才能被看到。今天,公司乘着“三项制度”改革的东风,一路奔驰在转型升级的5G新时代“高速公路”之上。接下来,该公司将进一步做细做实做好“三项制度”改革的各项工作,发挥好改革的突破和先导作用,举旗帜,聚人心,育人才,兴文化,展形象,助推企业发展迈入新格局。

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