2021-04-02 08:05:17 来源:海螺集团官网、美篇@老树

郭文叁“重出江湖”!海螺集团高层集体现身!

       海螺集团官网4月1日消息,近日安徽省委决定,王诚同志任安徽海螺集团有限责任公司党委书记,提名为安徽海螺集团有限责任公司董事长;高登榜同志不再担任安徽海螺集团有限责任公司党委书记、董事长职务。 


 
       据了解,4月1日上午,王诚开始走访海螺集团总部办公区域,了解各产业板块运行情况。集团党委副书记、总经理任勇陪同。
 



 
       据水泥人网此前报道,3月31日上午,安徽省蚌埠市市委书记黄晓武、市长王诚赴海螺集团考察,并与海螺集团党委书记、董事长高登榜进行工作座谈。海螺集团总经理任勇,海创公司董事长郭景彬,海螺集团副书记齐生立参加。
 
      前不久,受海螺集团邀请,郭文叁、高登榜等一行人曾到宁国水泥厂参观。
 
原海螺集团班子成员
 
       2021年,是海螺集团成立25周年。从一个山区工厂,发展成为中国100强,世界500强,成为中国乃至世界上盈利能力最强的水泥企业。一路走来,海螺集团的创业者们付出了艰辛的努力。
 
三位海螺创业者在宁国水泥厂大门前合影
 
两位前海螺董事长合影
 
       高登榜在接任海螺集团董事长前的职务为芜湖市委书记、市人大常委会主任、党组书记、江北产业集中区党工委第一书记,属正厅级。
 
       按照《国家公务员暂行例》规定厅级干部和副厅级干部,都是国家公务员,其法定的退休年龄为,男年满60周岁,女年满55岁。
 
       作为行业内首屈一指的“赚钱王”,海螺集团背后的主导者,或者说“海螺魂”的缔造者仍是这家企业的首任“长官”——郭文叁。行业里有传言说,郭文叁并未真正离开海螺,而是在幕后指导,引领企业走向世界,做世界水泥单一品牌的NO.1。
 
回望来时路,宁国水泥厂办公楼还是原来的样子
 
       前不久回到宁国水泥厂,郭文叁充满深情地说,感谢海螺员工和老班子成员多年来对他的理解和支持。省委、省政府给海螺创造了很好的机遇。让海螺成为混合所有制改革中第一个吃螃蟹的企业,所幸,海螺水泥吃得很好,吃得很成功,海螺享受了改革的成果。
 
       郭文叁说:“感谢高登榜董事长将海螺带进了世界500强,这是你们的荣誉,也是我们的骄傲。”
 
 
       近期有消息称,继建设海螺医院之后,海螺集团的控股公司,海螺员工持股的海螺创业公司正在将原先的宁国水泥厂职工医院改造成一座养老院。
 
郭文叁当过中控室窑操
 
       “任何一支队伍都要有自己的传统。传统是什么?传统是一种性格,是一种气质。这种传统和性格是由这支团队组建时首任长官的性格和气质决定的。他给这支队伍注入了灵魂,从此不管岁月流失,人员更迭这支队伍的灵魂永在。这就是魂。”
 
       海螺水泥从当年一个名不经传的小厂发展成为世界500强企业、国内最赚钱的水泥企业,这背后经历了许多的“血雨腥风”。当然也离不开首任董事长郭文叁和刚刚卸任集团董事长职务的高登榜二人的努力付出,回顾郭文叁时期和高登榜时期的海螺水泥公司,有很多值得一提的成就。
 
郭文叁时期的海螺水泥战果累累
 
摸着石头过河,打破多个纪录
 
        海螺的第一次技术领先,是源于对外资的利用。1995 年 4 月,利用自有资金和外资,宁国厂投产建设了日产 2000 吨熟料预分解窑新型干法生产线。这是海螺历史上最重要的项目,也是中国水泥产业史上最重要的项目之一。
此前,国内 2000 吨级新型干法生产线的投资均在 8 亿元上下,工期 32 个月,投料后一年达到设计产量。而宁国厂的新生产线,总投资仅 3.4 亿元,工期 18 个月,投产后即达到设计产量,一举创下了国内外投资最低、工期最短、建设质量最好等多个纪录。
 
持续发力环保节能,创造了多个第一
 
        郭文叁持续在环保节能上下功夫,他们研发出了第一套水泥纯低温余热发电机组、第一套利用水泥窑处理城市生活垃圾的系统……后来,海螺干脆做起了城市生活垃圾焚烧项目和厂区蓝天绿水计划,建成了两条世界最强的垃圾处理系统。
 
带领海螺登陆香港资本市场,成为中国水泥境外上市的 “ 第一企 ”
 
        郭文叁在推动海螺上市过程中,最为称道是善用外资以筹建新厂房及对生产技术进行改造,同时提升生产效率。郭文叁做事善于把握时机,1997年10月21日,海螺水泥成功登陆香港资本市场,成为中国水泥行业境外上市的 “第一企 ”。
 
        2002 年,海螺水泥又在上交所上市。在资本市场,它是被投资者长期热议的绝对的行业“龙头股”。
 
首创“T 型”战略,成为海螺水泥发展战略的基石
 
  所谓的“T型”战略,就是通过长江水路和东部海岸线共同组成水运航道,将海螺的熟料基地与华东水泥需求最旺盛的沿江、沿海市场相连接的发展战略。
 
       继长三角区域之后,海螺在两广市场亦复制这种战略,形成了华南市场的“小T型”布局。郭文叁表示,水泥行业是个典型的“物竞天择,适者生存”的行业,公司东部、南部均是结合了区域市场特征采取了“T型”战略和“大型熟料基地”战略。
 
   郭文叁的发展思路是从大局处着眼,在“T 型”战略之初就看中了市场高速发展时期份额的重要,提出沿江、沿海抢占矿山资源,以基地建设的方式建立熟料集中生产区域,这一做法奠定了海螺后来高速发展的坚实基础。
 
精细化成本管理,打造水泥行业“赚钱王”
 
        海螺水泥一直被称为业内低成本的龙头企业,早在2013年,海螺水泥的熟料成本就比当时水泥熟料成本行业均值低50元/吨。在郭文叁时期,海螺在很多地区的成本都控制在100元/吨以内。这种低成本有利于帮助海螺水泥完成对市场的迅速占领,成就行业龙头地位。
 
        郭文叁时期公司业绩大幅提升。在1997年海螺的营业收入为7.61亿元人民币,净利润为1.707亿元人民币。而到2015年,营业收入为509.76亿元人民币,净利润为75.16亿元人民币,净利润增长近45倍,成为水泥行业真正的“赚钱王”。也奠定了海螺水泥在世界行列的地位,并给行业留下了“世界水泥看中国,中国水泥看海螺”美誉。
……
 
高登榜时期的海螺水泥更上一层楼
 
成功进入世界500强,提前实现双“两千亿”目标
 
        作为国内最赚钱的水泥企业,2019年海螺集团以284.99亿美元的营业收入,首次迈进世界500强,名列第441位。2020年8月10日,《财富》杂志公布“2020世界500强企业”排名榜单,海螺集团又以339.16亿美元的营业收入位居第367位,较2019年大幅提升74位。
 
2019年,海螺集团共实现营业收入2343.66亿元,总资产达2233亿元,双双跨过两千亿元大关,实现利润总额452.2亿元。提前了一年实现“十三五”总资产和营业收入双双跨国“两千亿”的目标。
 
推动水泥行业的转型升级,打造国家首批智能制造标杆企业
 
       在海螺水泥原董事长高登榜的带领之下,海螺集团全面推广数字化、智能化技术,形成水泥智能制造和商业运营产业链,不断推动生产方式和管理效能深度变革,成为国家首批智能制造标杆企业。
 
        海螺水泥将5G、工业互联网和人工智能等新技术融入精益生产、管理、运营全过程,研发实施露天矿区无人驾驶技术,打造数字化矿山,建成全流程智能化水泥工厂,生产模式实现“一键输入、全程智控”,使矿山变绿、生产变智、效率变强、服务变优。
 
践行绿色发展,建设世界首套水泥窑烟气二氧化碳捕集纯化系统
 
       在国家青山绿水就是金山银山的号召之下,2018年海螺水泥在董事长高登榜的带领之下,投资5000余万元,在芜湖白马山水泥厂建成世界首套二氧化碳捕集纯化示范项目,每年可生产3万吨用于食品级产品和2万吨工业级产品的二氧化碳。2020年3月,海螺集团在白马山水泥厂建成年产3000吨干冰项目,实现变废为宝,为碳减排探索了一条新路径。
 
……
 
       郭文叁为海螺水泥的发展打下了坚实的基础,高登榜更是带领海螺水泥踏上了一个新的台阶。如今,王诚接任海螺水泥董事长一职,未来的海螺水泥在王诚董事长的带领下,会创造怎样的辉煌让我们拭目以待……
 

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