2022-08-01 09:54:15 来源:水泥人网

揭秘!海螺、中国建材、尧柏、葛洲坝下半年要这么干……

  
       近日金隅冀东、葛洲坝水泥、尧柏水泥等多家企业纷纷召开半年会,并重点安排了下半年的发展方向。提升业绩,完成年度目标,加大投资在新的利润增长点,强化影响力,提升竞争能力,严控安全 、环保、疫情防控多方面风险为众多企业的共同发力点。

海螺水泥下半年要从抓实经营,扩大投资、加快创新、严管风险发力

  日前,海螺水泥召开了半年会。董事长杨军在肯定了上半年工作成效,分析当前形势后,强调要增强危机感和紧迫感,坚定战胜困难的信心,同时提出下半年要从抓实经营、扩大投资、加快创新、严控风险等多方面发力。

  1、抓实经营方面要求,强化市场建设,着力提升生产运行质量,发挥好集团内部上下游产业链互补优势。

  2、扩大有效投资要求,坚持“一带一路”发展和“收购兼并”战略并举,加快转型发展,构建新的产业增长极。

  3、加快创新要求,加大科技创新投入,完善科技创新体系,超前谋划打造数字产业生态圈。大力开展低碳零碳负碳技术研发和转化应用,赢得碳减排主动权。

  4、严格管控好安全、环保、疫情等风险。持续加大安全环保人力物力投入,压紧压实各级责任。

中国建材集团下半年全力做好“四稳一降”工作

  中国建材集团半年会上,对于下半年工作,董事长周育先指出,要统筹推进,全力以赴,扎实做好下半年各项工作。坚持稳字当头、稳中求进,确保可持续高质量稳增长;坚持优化升级,努力打造“国之大材”;坚持创新驱动,加快培育新动能新优势。

  集团总经理李新华在会上做报告时提到,上半年中国建材集团实现利润总额同比增长8%,净利润同比增长10%。

  下半年集团将着力提质增效,全力以赴稳增长。紧盯“两增一控三提高”,全力做好稳价格、稳销量、稳现金流、稳供给、降成本 “四稳一降”工作。同时,加快建设世界一流企业,狠抓“2422”压减,重点抓好“两金”、带息负债、法人“三个压减”,狠抓重大风险防范,推动集团向质量型、效益效率型转变。围绕主责主业,强化影响力和竞争能力。坚持自立自强,更好发挥科技创新支撑引领作用。

新天山水泥下半年一手抓稳价保量,一手抓精益生产

  新天山水泥2022年半年度工作会上,中国建材股份党委副书记、总裁、新天山水泥董事长常张利针对下半年工作,提出六方面要求。

  一要坚定信心,尽管目前行业进入转型期有周期性趋势,但经历十多年的行业生态建设,淘汰落后、错峰生产、价本利等已成为行业共识并形成良好实践,为行业持续健康有序发展奠定了基础。

  二要聚焦三精管理,一手抓稳价保量,一手抓精益生产,确保齐头并进。

  三要做好专项压减,特别是重视法人和两金的压减工作,夯实企业高质量发展基础。

  四要加强投资管理,严格履行程序、科学研判标的、更加关注投资回报率。

  五要抓好党建、企业文化建设和人才队伍建设工作,坚持严管厚爱,营造干事创业良好环境。

  六要统筹抓好疫情防控、巡视整改、环保督察整改等专项工作。

中国建材新天山水泥旗下云南水泥下半年要稳市稳价保份额,节支降耗降成本,提升竞争力

  中国建材新天山水泥旗下云南水泥党委书记、董事长、总裁张子斌在2022年半年度工作会上分析了下半年的形势,进一步明确全年任务目标不变,并安排布置下半年工作。一要坚定不移维护行业生态建设,稳市稳价保份额;二要坚定不移落实成本节约计划,节支降耗降成本;三要坚定不移高效推进优化升级,提升企业竞争力;四要坚定不移深化三精管理,对标提升挖潜力;五要坚定不移推动党建引领,保障监督促落实。

中联水泥下半年重点抓好四大“利润源”

  中国联合水泥2022年上半年工作会上,新天山水泥副总裁,中国联合水泥党委书记、董事长、总裁满高鹏指出,下半年的机遇与挑战并存,压力与动力同在,经营和发展任务十分艰巨。下半年重点抓好四大利润源,营销与“第一利润源”, 成本费用控制与“第二利润源”, 物流采购与“第三利润源”, 财务管理与“第四利润源”。

中联同力(河南):提效率、降成本、增效益,提升竞争力

  中联同力(河南)2022年半年度工作会议上新天山水泥副总裁、中联同力(河南)党委书记、董事长刘宗虎对下半年工作提出五方面要求:

  坚定错峰稳市场,坚持“三精管理”,提效率、降成本、增效益;坚决抓发展、补短板,全面增强实力、提升竞争力;扎实推进巡视整改、审计整改、合规管理、“2422”压减、七个专项治理、“一号工程”、人才规划等专项工作;抓好安全、环保、防疫等工作;五要抓实党建纪检工作,为生产经营保驾护航,营造风清气正的良好氛围。

  据了解,近期,新天山水泥党委书记、总裁肖家祥,党委副书记、常务副总裁赵新军一行赴中联同力(河南)调研指导工作时对下一步工作,提出根据地域及政策条件,进一步明确思路,优化论证,确定合理目标,补短板、锻长板,切实提高区域市场竞争力;在资源禀赋好、市场容量大的地区,注重发展骨料、水泥、商混一体化经营,持续增强发展韧性。

  要持续做好行业生态建设,推动错峰复价;持续做好“三精管理”,提升自身竞争力;认真梳理优化升级项目;持续做好专项工作;持续做好安全环保、疫情防控工作;要总结提炼好做法,推广先进经验。

冀东水泥董事长对高标准做好下半年工作提出明确要求

  冀东水泥公司半年度工作会上董事长孔庆辉在讲话中对高标准做好下半年工作提出了明确要求:

  要深化“客户导向、聚能升级”经营理念,对内强化联动配合、提高精准服务能力,对外引领行业自律,推动构建良好行业生态。要持续推进“培优”工作,强化精益管理,大力降本增效。

  坚持推进工厂低碳化、智能化、安全化,提升产业发展质量;坚持和完善区域化管理模式,动态调整区域设置,匹配发展战略的需要;通过协同化、融合化、服务化,推进产业转型升级,确保公司可持续发展。

  同时坚定不移防范化解风险隐患。统筹发展和安全,统筹常态化疫情防控和生产经营,守好红线底线,防范化解各类风险隐患。同时,要继续强化宣传和企业文化工作,为改革发展营造良好氛围。

葛洲坝水泥下半年将多措并举稳价保量、提高市场占有率

  葛洲坝水泥2022年半年工作会上公司党委书记、董事长桂桐生强调要进一步理清投资思路,加大项目推进力度,优化国际产能布局,加快补链延链强链,提升投资开发能力,以投资发展新突破拓展企业增效新空间;要狠抓营销管理,精准灵活贯彻公司营销方针,多措并举稳价格、保销量、增效益,努力提高核心市场占有率,确保重点工程市场取得突破;抓好基础“334”工程建设,加强财务资金管理、集中采购管理、质量品牌管理,强化安全能力建设,大力推进绿色低碳发展,全面筑牢管理根基。

西部水泥下半年要过“苦日子”,将从减员增效出发,提升全集团的人均产值,落实成本管控

  在尧柏集团召开2022年半年工作总结大会上,西部水泥董事局主席张继民作重要讲话,并向大家明晰下半年发展思路并要求,各级管理干部要增强忧患意识、危机意识,树立“过紧日子”的思想,认清形势,提高认识;二是企业管理要从减员增效出发,提升全集团的人均产值,落实成本管控,提升全集团的运营管理水平。

  综合多家企业集团对于下半年工作的部署内容,多以务实为主,多将提升业绩,节能降耗,扩大市场份额,预防风险放在首位。面对下半年经济形势,尽管疫情带来的负面冲击正快速消退,但外部形势却日益复杂;虽然近期经济复苏势头良好,但仍不能对未来一段时间经济形势过于乐观,当前经济潜在下行压力仍不容忽视。

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