孟夏时节，乌兹别克斯坦费尔干纳盆地生机勃勃，位于盆地东部的安集延州百草丰茂，万物并秀。在草木掩映当中，由中国西部水泥有限公司投建的日产6000吨熟料水泥生产线拔地而起，成为这片土地上最靓丽的风景。
该生产线是西部水泥响应中乌“共商、共建、共享”发展理念和“一带一路”国际经济合作倡议，在乌投资布局的首个高端化、智能化、绿色环保型熟料水泥项目，总投资2.2亿美元，可实现年产熟料180万吨，各标号水泥250万吨。项目自2022年2月15日开工，至2024年5月21日点火投产，历时27个月。
回顾过去的800多个日夜，项目建设者抗疫情、冒严寒、战酷暑，埋头实干，书写了砥砺奋进、开拓进取的精彩华章。
强组织 绘好“施工图”
项目推进关键在人，重点在机制。自安集延项目报批以来，西部水泥本着“早谋划、早汇报、早决策、早部署”的原则，从国内抽调具有丰富从业经验的管理、技术人才组建项目建设团队。(原)乌兹大区领导班子和项目部各部门负责人组成工程投资控制小组，明确职责分工，统筹推进项目建设。在设备安装阶段，成立了土建施工、电气设备、工艺技术、安全环保、质量管理、信息智能化等专业工作组，并抽调20名专业管理人员和技术骨干现场帮扶，组成了一支能打硬仗、善于攻坚的人才队伍。
越是关键时刻，越能展现团队风采。搞项目建设“三通一平”是基础，但是，“我们刚来的时候，这里一片荒芜，没水、没电、没路，我们自行敷设了电力线路全长31公里，穿越高山、油田、丘陵多种地形，交跨线路多，施工难度大。”安集延项目经理史兴龙说。面对困难，史兴龙牵头对接政府主管部门，协调解决电力线路沿线春耕农田近60亩，果园80余亩，油气管道5公里，电力线路20余条，为施工扫清了障碍。安集延项目一班人现场昼夜紧盯施工进度，百余名干部员工顶风冒雨、披星戴月、风餐露宿，成为“急先锋”，尤其是在安集延州区域大面积停电的情况下，大区和公司领导全力沟通协调，优化施工组织，制定受电启动检查验收方案，调配专业人员开展受电验收，保证了110千伏供电系统成功送电。
严管理 把好“过程关”
打造精品工程，关键要在精细管理上下足功夫。
“安全就是最大的效益”，这是项目部经理史兴龙常挂在嘴边的一句话。作为项目建设负责人，逢会必讲安全，带头践行安全生产责任制，着力推动安全管理标准化、规范化。项目部制定中俄双语版夏季四防、冬季五防、安全事故应急救援预案等制度，指明安全隐患、明确作业要求、规范作业行为，确保人身财产安全。安全管理点多面广，稍不留神就会出事，尤其是项目建设期间更是如此，来不得半点儿马虎，在日常工作中，第三方进场、高空及有限空间作业、人员车辆安全等都是安全环保监察部重点监管对象。“我们还联合总包方、第三方开展应急演练，提高了全员应对突发安全事件的处置保护能力。”同时，项目部重点针对属地员工开展了丰富多样的安全教育及培训，通过观看警示教育视频、典型案例剖析等多种形式，增强了属地人员安全意识和防护技能，减少了安全隐患。
百年大计，质量第一。原材料进厂是质量控制的第一关，在各项材料进场校验的同时，安集延公司联合塔什干质检部门对拌合站计量、实验室计量设备进行校验，为生料均化库15米滑模、水泥磨、煤磨等大体积混凝土浇筑奠定了基础。过程中把控质量标准，严格落实“三检”制度。坚持质量检查与验收三方签字原则，现场子项验收严格按照设计规范落实，在工程报验时，要求施工单位提前严格自检，以保证一次验收通过。聚焦监理作用发挥，规范项目建设管理，在配合比试验、测量放样、工艺技术方案审批等环节强化监管，保证规范施工。
重担当 跑出“加速度”
2023年冬季，矿山道路及关键区域结冰上冻，项目部与矿山施工队迎风踏雪、通力配合，深入矿山建设现场，对道路及施工区域进行清雪防护，积极破解大雪天气带来的施工难题，为矿山施工建设创造有利条件。
在参战人员斗酷暑、战严寒的同时，项目部后勤保障组强化现场服务，密切关注施工人员身体情况，及时供应防暑降温食品、饮品以及御寒保暖用品，用心用情呵护员工身体健康，暖了人心，稳了军心。
2022年10月份，受新疆疫情影响总包单位8000T钢材无法发运，项目部积极协调总包方向俄罗斯采购800T钢筋，并较计划提前一个月到厂。为快速推动项目高质量发展进程，安集延上下全面发起了项目建设总攻坚，全面聚焦项目建设主战场，2023年8月25日熟料库封顶，10月5日回转窑合拢，10月23日预热器封顶，电气自动化专业历时58天圆满完成熟料生产线电气工程。多个子项建设“势如破竹”，建设成果相继突破，并于2024年5月21日成功点火投产。
艰难困苦，玉汝于成
生产线顺利点火投产
为后续工作开展打好了坚实的基础
目前项目管理团队正在为
6月15日水泥产品出厂销售而紧张忙碌着
乌兹别克水泥市场上一个新的品牌即将诞生!