福建水泥公司积极全面落实“稳经营提效益”三年专项行动，以市场倒逼目标成本，提出“吨水泥成本再降10元”目标，并进行任务分解和分阶段实施。到4月底公司熟料煤耗、电耗、综合能耗及水泥料耗连续四个月下降，且同比下降幅度大。据不完全统计，燃料成本比上年下降7.05元/吨，电力成本比上年下降0.56元/吨，水泥料耗成本比上年下降1.74元/吨。
今年以来，水泥市场延续去年低迷，行情持续下行，严重供过于求，加之福建水泥历史遗留问题多、包袱重，资源不足运营成本高。该公司正视所面临的形势与困难，迎难而上，重拾信心，精心研制亮出多套“组合拳”，制定了稳经营提效益三年专项行动实施方案，重点在资源掌控、精益运营、精准营销、人效提升、费用管控五个方面对公司现状、难点问题进行深入分析和研判，成立了五个专班小组，明确职责及达成目标，并且一一对症开出“药方”。
“一切以降本增效为目的。” 该公司党委副书记、总经理华万征进行总动员，并强调，指标改善不能以牺牲成本为代价，降低成本不能以牺牲质量为代价。为加快推进步伐，该公司连续召开各专班小组工作推进会，提前进行水泥新标准全面宣贯，并根据新标准和质量要求，对现有使用混合材目录进行排查和修订，为6月份正式实施更加严格的水泥新标准做好充足准备，确保合规生产衔接顺利过渡。此外，通过深化对标、项目挂帅、目标考核等手段，在固化原有节能降耗措施的基础上，加大替代原燃材料寻源范围和使用量，提出了替代率从6%提高到15%以上，熟料标煤耗再降3kg以上阶段目标。同时开展大修管理提升活动，组织年度大修检查，对大修效果进行评价与考核，促使节能不断取得新突破。目前，该公司熟料综合能耗、水泥综合能耗均达到行业先进水平，特别是熟料综合电耗、熟料综合能耗分别超过了46.7kwh/t、93.5kgce/t行业领跑值。
现在“过紧日子”，将来才有“好日子”。公司上下转变观念，统一认识，牢固树立“过紧日子”思想，把钱用在“刀刃”上，相继出台或修订《备件辅材库存管理考核办法》、《废旧闲置物资管理与处置办法》及《维修费用管理考核办法》等，开展基地外委维修费用检查，严控外委费用，坚持先算后用，按照能省则省、非必要不开支的原则，全面压降可控费用，杜绝铺张浪费，提出吨水泥成本下降0.5元目标。同时全面清理库存物资，严格控制辅材、备件采购，杜绝新增积压库存，减少常用物资的备用量，尽量做到“零库存”，基地备件物资实时资源共享。到4月份备件、辅材总库存较年初大幅下降。
从“成本为中心”转变为“利润为中心”。面对严峻日益的形势，该公司不断自我加压，要求生产基地运营指标改善不能仅仅满足于有进步或提升层面上，要体现在财务指标上，切实把成本费用降到位，实现“减亏、扭亏、不亏”。各生产基地一把手懂得算经济账了，从原来对原燃材料“吃的要精、用的要好”潜意识，转变关注采购价格，因地制宜选择使用原燃材料，尤其是混合材价格对比及对改善水泥性能的作用，更多考虑如何多用低价或性价比高的混合材，做到了然于心。另外，各基地不再一味追求高产高质，而是寻求最佳运行成本平衡点，做到精益求精。该公司还结合实际把顺昌基地作为先行试点进行营销体系架构改革，转变运营模式，实行自治自主，做到跟踪反馈、诊断帮扶、把控方向并逐步推广。
福建水泥将铆足“咬定青山不放松”的韧劲，增强“争优、争先、争效”意识，坚持重效、求效、显效的鲜明导向，共克时艰，勠力同行，朝着“稳经营提效益”三年专项行动目标不断迈进。
(作者：福建水泥股份有限公司 魏焕海)