7月17日，北京区域2026年二季度经营对标分析会暨经营工作委员会专题会议召开。北京区域党委书记王志刚作总结讲话，财务总监李聪慧主持会议。北京区域所属企业领导班子成员、各部门负责人及北京营销公司相关人员参加会议。
会议听取市场营销、经济运营、物资采购等业务工作汇报，全面复盘2026年上半年经营运行成效，系统剖析生产经营各领域差距短板，研究部署三季度经营指标及重点攻坚任务，统筹安排市场拓销、成本压降、内部管控、产业转型等全年重点工作，并逐项明确指标量化管控标准，分层制定务实落地举措。
总结讲话中，王志刚指出，面对水泥行业大盘持续走弱、区域市场低价竞争加剧的严峻形势，北京区域上半年经营态势稳中有进，降本增效、精益管理各项工作落地见效。采购板块攻坚成效显著，通过压降大宗原材料成本，有效对冲水泥售价下滑带来的压力;产销协同机制持续深化，区域产品销量实现稳步增长;内部精细化管理不断推进，生产能耗指标持续改善，整体运营管理水平稳步提升，为企业减亏增收筑牢根基、积蓄动能。
王志刚强调，北京区域要紧扣金隅集团、水泥集团工作部署要求，持续深化降本提效专项攻坚，锚定年度任务目标，真抓实干、狠抓落实。
一是深挖降本潜能。立足危废协同处置规模匹配最优生产方案，做到危废处置高效推进、生产成本同步管控，有效分摊单位制造费用，实现降本增效。
二是深化产销协作。持续强化水泥生产与北京营销公司常态化联动，精准匹配市场需求与熟料产能，保障窑系统稳定运行、危废协同处置业务持续增效。
三是稳固供需链条。平衡采购成本压降与供应链稳定，规范原料定价、入库、验收全流程机制，依托稳定合作优势争取采购议价空间，构建良性供需合作关系。
四是加快项目建设。持续推进产业绿色转型升级，加速琉璃河汽车物流园、锂电池回收项目落地投产;立足环保政策变化提前布局技术研发，主动适配水泥水溶性六价铬新标准要求，以技术革新筑牢绿色生产根基。
五是防范化解风险。牢固树立风险预判意识，提前研判市场价格波动、环保政策调整等带来的经营冲击，完善风险应对预案;压紧压实安全、环保、质量三条不可逾越的红线，坚决杜绝各类事故发生。
六是抓实队伍建设。领导干部要履行“一岗双责”，充分发挥示范表率作用，主动下沉一线、靠前担当攻坚，深度融入生产经营主战场履职尽责;摸排各岗位用人需求，优化人力资源配置，多措并举提振队伍精气神、激发全员干事创业内生动力。