放眼未来，金隅冀东水泥公司将发挥金隅冀东整合后作为京津冀区域水泥行业领导者的引领和带动作用，最终将京津冀地区打造成为中国水泥行业市场良性竞争的产业示范区和科学发展的价值高地;将在京津冀以外地区加强与行业大型集团的合作，在产能布局区域有针对性地开展优化整合，形成金隅冀东水泥在核心区域最强、重点区域做优、布点布局区域做活的市场格局和发展态势;将发挥战略重组后所形成的先进的体制机制、科学的生产管理、完善的市场布局、稳健的盈利能力等综合优势，努力将金隅冀东水泥打造成京津冀及有关地区乃至整个行业更具竞争力、影响力、领导力、受到各界尊重的企业，使之成为世界一流的现代化、专业化大型水泥产业集团;将通过重组整合进一步改善冀东集团的经营状况，保持企业的和谐稳定和良好运行，最终使金隅冀东成为让地方政府和广大干部职工都为之骄傲、为之自豪的冀东;将借助金隅冀东战略重组所形成的巨大社会影响力和极高市场关注度，放大金隅品牌效应，促进产业延伸和价值创造，从而带动金隅各产业板块协调发展，助推金隅整体实现发展的新跨越。
姜德义强调，面对如此庞大的资产和人员规模，新的冀东集团、金隅冀东水泥领导班子和各级领导干部务必要珍惜基业，敢于担当，努力创造更好的发展业绩。
一要始终坚持以经济建设和生产经营为中心，把盈利作为企业发展之要务，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。当前，金隅冀东战略重组大局已定，冀东各级领导干部要认清形势，摒弃杂念，把全部心思和精力聚焦到当前的生产经营工作上来，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，采取多种措施深入开展降成本、拓市场、扩销量，确保实现全年扭亏为盈的既定任务目标。
二要充分发挥整合优势，提高市场竞争力。要充分利用此次整合的战略机遇，主动承担作为京津冀区域行业领导者的责任，引领市场，不断优化市场秩序，改善市场环境，尽快提升区域水泥行业盈利能力。同时，尽快优化完善重组后的管理架构和业务流程，使整合后的规模优势转化为竞争优势和市场胜势，努力将价值洼地变成价值高地。
三要加快融合，实现包容团结融合发展。进了金隅门就是金隅人。公司对冀东现有的领导干部充分信任，只要是认同双方的共同价值理念、真正践行干事文化的领导干部，就一定会倍加珍惜爱护，积极搭建干事创业平台，让大家更好地实现自身价值。
四要解放思想，创新观念。“思想一变天地宽”。面对复杂严峻的外部经济形势和企业内部现存的困难与问题，各级领导同志一定要与时俱进、开拓创新，敢于摒弃落后经验和做法，努力克服老旧思想，实现自我超越，真正树立忧患意识和竞争意识，敏锐把握形势和市场变化，在困境中寻求突破，在创新中求得发展。
五要加强党风廉政建设，营造风清气正的工作氛围和创业环境。各单位和各级领导干部要把纪律和规矩挺在前面，自觉按照规则和制度处理事务、行使职权，要进一步加强廉政教育工作、加大执纪问责力度，持续保持“不敢腐”的高压态势，加快完善“不能腐”的有效机制，努力形成“不想腐”的思想境界，为企业健康永续发展营造良好氛围和有力保障。
六要充分发挥产业链优势，促进金隅整体更好更快发展。此次战略重组过程中，唐山市委市政府对金隅充分信任、格外关照，为金隅在唐山的发展创建了良好条件。金隅各产业板块要以此次战略重组为契机，利用整体优势，主动加强与冀东相关产业和唐山市其他具备条件产业的对接，在促进金隅整体发展的同时，为唐山市经济社会发展作出新的更大贡献。
姜德义最后指出，此次干部大会既是金隅冀东重组整合创新发展的动员会，也是在新起点迈向新征程的誓师大会。大家要凝神聚力，同心同德，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，共同开创金隅冀东事业发展的新辉煌。
