混改可实现国有与民营共生多赢
水泥行业大部分是民营企业，发展混合所有制是做大做强的必然选择。从中国建材近年的发展来看，它其实一直走的就是通过兼并重组民族企业、吸引民资的混改路。据了解，水泥占建材行业GDP的70%，是主流产品。起先，面对水泥行业产能过剩、集中度低、竞争无序等问题，中国建材集团决定走一条资本运营、联合重组、管理整合、集成创新的发展道路。中国建材从一开始就面临与资本市场接轨、与非公有制经济融合的现实问题。
国企改革先锋 宋志平
2006年，中国建材在香港成功上市后陆续募集到110亿港元。此时，中国水泥界的民企领军企业海螺水泥开始进军徐州，与中国建材集团下属的中联水泥狭路相逢。竞争最激烈时，两家企业都以低于成本的价格对外销售。两家企业都想早日结束恶性竞争的局面，决定通过谈判方式解决这一问题。经过十多次谈判，中国建材用上市融资所得资金的半数，把徐州海螺万吨线收入囊中。仅仅过了一年，原本亏损的两家企业都开始盈利。此后，中国建材又把整合触角伸向了南方。当时浙江民营水泥企业群雄混战、家家亏损惨烈。作为整合者的中国建材集团给民企以”公平合理定价”，”为民营企业保留30%的股权”，”把民企老总聘为职业经理人”的方法,重组了多家浙江民营企业。
历经多年的兼并重组，中国建材先后吸纳了上千家民营企业，构筑起包括海外上市公司在内的混合所有制产业平台，积极探索“央企市营”等符合市场规律和企业实际的经营管理模式，迅速成长为行业领袖和世界500强企业，推动了混合所有制经济共同发展，成为央企开辟混合所有制发展道路的先行者。
日前，中国建材协同海螺、金隅冀东和山水集团等大型集团正在山东、辽宁、内蒙等省区探索通过组建水泥投资管理公司，搭建资本紧密型的产能整合平台。这是中国水泥行业化解行业过剩困局前所未有的创新。中国水泥产业史无前例的资本联盟正在组建之中。这7大建材集团，中国建材是央企，海螺、金隅和冀东是国企，山水是民企，而山水集团的第一大控股股东是天瑞集团，天瑞集团也是民企。不难看出，如果此次联盟进展顺利，将是一次国企吸入民企资本的又一突破。
到底民资能够以多大比例参与中国建材的混改，目前我们不得而知。有专家指出，国家控股基本架构不会做大的改变，内部股权结构会有所变化。水泥行业内，如果吸入行业内的民营资本，有利于增加国有企业的活力，加速去产能的进程。而如果吸入其他外行业资本，则有可能带来外行业的管理理念。中建材最终会选定谁，让我们拭目以待吧。
