5.水泥下游商混站收购有一定进展
水泥行业在提高产业集中度、避免过度竞争的同时，水泥工业发展应向混凝土及部品部件化延伸，延伸上下游产业链，生产混凝土及预制品等产品，不但能增加产品附加值，同时也能转移上下游利润，规避行业风险，将大大增强企业竞争力。国际跨国水泥集团，不只生产水泥，也有自己的骨料厂和商品混凝土及预制品工厂。实践已经证明，水泥生产企业向下游延伸，是成功的做法。中联水泥河南运营管理区根据中国建材产业链发展战略在南阳、登封、安阳等地区收购了一大批商品混凝土搅拌站，取得了很好的市场效应，实现了质量效益双丰收，此举对河南省水泥企业进入产业链下游发展起到了积极推动作用。
6.技术创新，强化发展动力引擎
唯有始终坚持技术创新的企业，才能健康持久的发展，唯有以自主核心技术打造品牌的企业，才能持续赢得市场的青睐。深耕粉磨领域近60年，新乡长城始终把立磨机的技术革新放在首位，把创新作为企业发展的动力引擎。与国内知名的科研院所合作建立“产学研”基地，进行立磨产品的开发研制工作，通过不断的调研和考察，一代矿渣立磨机、二代矿渣立磨机纷纷问世，获得了上海宝钢、印尼苏钢、澳森钢铁、徐州钢铁等国内外一流钢铁企业的交口称赞。新乡长城机械18项立磨技术：“立磨机的选粉装置”、“磨辊锥套拆卸装置”、“应用于立磨机的喂料装置”、“立磨选粉机的轴承冷却装置”等刚获得国家知识产权局颁发的实用新型专利证书，这也见证了长城机械以技术创新打造先进立磨的成功实践。
三、以错峰生产为契机，推动供给侧改革
2016年春节期间由省工信厅和省环保厅联合下文，实施错峰生产共计停窑45天;麦收期间省建材协会落实国办发34号文件进行夏季农忙错峰停窑15天;秋收8月27日~9月12日停窑15天;7月3日，河南省委召开了打赢大气污染防治攻坚动员大会，河南省委以18号文、省政府以117号文将错峰生产列入其中，明确2016年四季度停窑53天;2016年河南省共停窑128天。
省建材协会主动作为，牵头组织全省市场协调会议，在河南水泥行业建立三层级的行业沟通会议。一是行业全议，每月举行1次进行市场协调动员、安排、总结和部署，协调解决全省市场协调问题;二是片区长会议，由全省九大片区和日产2000吨以上生产线企业参加，中联、天瑞、同力三大水泥集团轮流坐庄承办，每月召开2次以上会议，研究市场现状和市场策略，提出决策建议，进行市场问题处理;三是全省重点企业高层论坛，前九大企业的实际控制人参加，研究河南省水泥行业的发展方向，进行重大市场决策，处理行业重大问题等。通过多层级的沟通会议，达成行业协调共识，形成了供给侧改革及市场自律公约1~9号文件，引导全体企业自觉参与协商，积极开展市场协调，加强行业自律，水泥行业正在走出困境。
与此同时，积极并主动地开展与湖北、河北、山西、山东、安徽、陕西等河南临近省份的省际之间和交叉区域之间的协调互动，维护大区域市场平衡。
四、建材企业更加注重党风廉政建设
根据登电集团整体要求，登电建材以“两学一做”学习教育活动为契机，深入基层，广泛收集广大党员对生产经营、人才选拔等方面的意见和建议，并建立为员工办实事台账，明确责任人，切实为员工解决实际问题。召开党风党纪专题民主生活会，开展批评和自我批评，认真查找党规党纪方面存在的问题，分析了原因，制定了下一步的整改措施和今后的努力方向，确定整改事项36项。同时树立先进典型：评选出“五一”劳动模范7名;安全示范岗2个，青年岗位能手4名、优秀青年1名，工匠精神人物1名，集团优秀党员4名，登封市优秀党员1名，郑州市优秀党员1名。党风廉政建设工作重点做到：
(1)督促各单位加强节日(元旦、春节、清明节、五一、端午节、中秋节、国庆等)期间党风廉政教育和员工思想教育;
(2)按要求上报集团党委节日期间领导干部廉洁自律情况及公车使用情况;
(3)按照集团党委要求，组织收听收看《永远在路上》、《正气贯古今》、《榜样》等党风廉政建设记录片;
(4)组织员工关注“共产党员”“两学一做”、“清风中原”、“清风登封”等公众微信平台;
(5)参加“家风家书”评选活动，共有3人获奖;
(6)督促各单位组织学习《中国共产党问责条例》。这一些类活动使广大党员干部的心灵受到洗涤，把党风廉政建设铭记于心，为河南省建材企业党建工作树立了良好的榜样。