中国联合水泥成立二十年来，之所以得到了很好的发展，正是因为我们坚定不移地承载了光荣的使命，贯彻了中国建材集团的战略，遵循了中国建材集团的文化。在中国建材集团宋志平董事长、曹江林总经理谆谆教导下，在公司崔星太董事长躬亲带领下，我们严格按照中国建材集团「早、细、精、实」工作原则，扎扎实实地开展「三精管理」，真正扑下身子做正确的事、正确地做事。
「三精管理」思想的核心内容是「组织精健化、管理精细化和经营精益化」，其核心在于「精」。如何把「三精管理」做细做实?公司开展了一系列的创新实践和探索尝试。
在「组织精健化」方面，率先推行了「总部+运营区+工厂」的组织架构，并在运营区以下夯实片区管理，建立起与规模相适应的立体管控体系和「管理一体化」模式，得到了中国建材集团的充分肯定，后被国内许多大型集团借鉴推广。同时，为响应央企「瘦身健体」部署要求，及时开展「消除三级、压减二级、出清僵尸」的压减工作，累计压减法人42家，实现压减率31%。
在「管理精细化」方面，认真贯彻中国建材集团「五化」管理模式，扎实推行「价本利」理念，立足成本、利润等KPI关键指标管控，充分开展区域企业绩效对标，用数字说话，打出了一套「格子化管控、八大工法、增节降工作法」等特色管理的「组合拳」。
尤其降本方面，各企业发扬「干毛巾也要拧一拧」的精神，全面落实降本增效，逐步实现从数量到质量、从速度到效益的转变，近三年成本控制效果明显。比如泰安中联，吨熟料成本达到95元以下，沂南中联、徐州中联等一大批企业都达到了行业管理的标杆水平，5家企业获评中国建材集团「六星企业」。
成本的降低使得企业竞争力明显提升。但公司精细化「降本管理」的终极追求，并不仅仅为了提高竞争力，我们的初心和使命在于「用更少的资源创造更多、更实在、更有意义的社会价值」。成本的降低意味着减少资源的浪费，意味着对地球环境的保护，完全符合中国建材「与资源和谐、与社会和谐、与环境和谐」的绿色发展理念，是一种管理思维的提升，更是一种使命感、价值观的提升。
在「经营精益化」方面，我们从三个方面夯实措施，稳妥推进：
一是持续推进管理整合与创新。企业已经发展到拥有100家工厂的大集团，统一的文化成为企业高质量发展的根基和灵魂。为了实现文化、质量、品牌等在内的「六统一」，我们在所属企业率先开展「管理整合」，这一创新做法得到宋总、曹总等中国建材集团领导认可，并在南方水泥、北方水泥的管理实践中得到推广。
二是探索开展「水泥+」业务。延伸「水泥+」业务产业链，打造「产业一体化」模式。我们先后重组商混企业200余家，商混产能达到2亿立方，成为全国规模最大的商混企业。在「+商混」基础上，又把产业链拓展到「+骨料、+制品」、「+智能化、+协同处置」等多个领域。建成投产30余条骨料生产线，骨料产能达到1亿吨;新建成3个协同处置项目，年协同处置城市垃圾、危废能力超过20万吨;泰安中联全智能生产线运行正常，是我国首条世界级低能耗新型干法全智能生产线，成为水泥行业「两化」融合的典范。
三是积极引导行业秩序，维护行业健康发展。宋总经常教导我们：行业利益高于企业利益，企业利益孕育于行业利益之中。清楚阐述了行业健康对于单体企业的重要性。竞争何益?共赢才好!所以中国联合水泥一向重点关注的并不是竞争，而是合作与共赢，是在行业内倡导建立一种新型的「竞合关系」;我们一向坚持的也不是「丛林法则」下的优胜劣汰，而是积极推动实现对商业资源的优化配置，和引领实现新商业模式的构建。在每年的节能减排、错峰生产工作中，我们都一直挺在最前面，率先垂范;在维护行业利益、推动行业健康发展的实践中，我们是坚定不移的倡导者、先行者;在淘汰落后产能、促进行业转型升级的进程中，我们是不讲条件的开拓者、执行者。
扎实推行「三精管理」，为社会创造更大价值，一直是中国联合水泥成长发展的光荣使命。20年探索求进步，创新求发展，不忘初心，牢记使命，中
