中国建材集团2017年工作会议在京召开

宋志平在讲话中充分肯定了集团2016年取得的各项成绩，代表集团董事会和领导班子对集团各级企业负责人过去一年的努力工作、全体干部员工的辛勤劳动表示衷心感谢。他指出， 2016年在各级企业共同的不懈努力下，集团实现稳中有进、稳中向好的良好局面。回顾总结两材成长，提炼形成宝贵经验：一是坚持战略引领。集团重组之初即明确要坚持创新驱动、绿色发展、国际合作三大战略，成为行业整合的领军者、产业升级的创新者、国际产能合作的开拓者，围绕“三条曲线”，打造“六大平台”，实现“四化”转型，努力建设世界一流的综合性建材产业集团。二是坚持深化改革。两材原来都是草根央企，之所以能在充分竞争领域脱颖而出，是因为摒弃了“等靠要”思想，果敢地迈入市场，不约而同地走了一条“央企市营”的改革道路，在适者生存法则的锤炼下完成了再造和重生。三是坚持创新驱动。通过科技创新、商业模式创新、管理创新、机制创新，解决核心竞争力从哪里来、商业价值从哪里来、经济效益从哪里来、发展活力从哪里来的问题，为适应新常态和引领行业创新发展提供持久动能。四是坚持提质增效。提质，包括提高企业运行质量、提高资本运行质量、提高产业运行质量、提高技术服务和产品质量。增效，包括稳价保价增效、降低成本增效、利用新产品新技术新商业模式增效、依靠新市场增效。五是坚持党的领导。深入学习习近平总书记系列重要讲话，认真贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神，扎实开展“两学一做”学习教育，落实全面从严治党主体责任，以党建工作新气象开创了改革发展新局面。

宋志平从国际、国内、行业、企业四个方面系统分析了集团面临的形势。他指出，综合各方因素，机遇与挑战并存，有利条件与不利因素交织，我们既要未雨绸缪，沉着应对，更要统一思想，坚定信心，以钉钉子精神扎实推进各项工作，在确保“稳”的基础上奋发有为，实现“进”的突破。他提出，2017年集团要遵循稳中求进总基调，坚持以提高发展质量和效益为中心，坚持以推进供给侧结构性改革为主线，坚决完成和做好五个方面的主要任务：确保全面完成经营目标、瘦身健体有新的突破、改革重组有新的面貌、转型升级有新的成效、党建工作不断加强。

宋志平就下一步改革发展提出五点要求。一是突出提质增效，全力完成稳增长目标。集团上下要尽最大努力，争取更好结果，当好振兴实体经济的排头兵。要坚持“早、细、精、实”，落实“稳价、保量、降本、收款、压库、调整”，坚决完成瘦身健体硬指标，强化风险管控，严控资本开支。二是突出整合优化，大力推进集团业务整合。加快布局“三条曲线”，打造六大业务平台，着力推进上市公司整合融合，加强集团内部资源协同，力争在“十三五”期间，把集团建设成全球规模最大、效益最好、技术最先进的建材产业集团。三是突出深化改革，进一步增强企业活力。深入推进兼并重组、落实董事会职权、员工持股、混合所有制等四项改革试点。全面完成公司制改革，加强企业内部机制，形成管理层、员工的利益和企业效益正相关的关系。鼓励各级经营管理者干事创业，敢于担当，营造“干事者荣、不干事者耻”“比学赶帮超”的干事创业氛围，真正做到优者上、庸者下、劣者汰。四是突出创新驱动，推进“四化”转型。集团正处在世界建材行业的并跑和领跑阶段，要以行业世界500强企业为参照系，全面提高创新能力，筑牢核心竞争力的基石。实体经济要加快向高端化、智能化、绿色化、国际化转型。学习研究创新理论，有目的、有组织、有方法地开展创新，提高创新的有效性，大力推进“双创”，激发全员创新潜能。五是突出党建工作，大力弘扬企业文化。坚决贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。包括加强党的建设、践行两个“一以贯之”，把好廉洁从业关、树立“亲清”关系，弘扬企业文化、深入推进文化融合，加强队伍建设、凝聚正能量。他对领导干部提出具体要求：一是要统