动参与，共同营造了有序竞合的良好氛围，既缓解了产能过剩，稳定了市场供求，又通过节能减排保护了环境。
3. 坚决推进去产能和行业标准提升。
中国联合水泥不仅带头联合重组，还在重组的过程中率先减产，主动关停了一些生产线，坚定不移地淘汰落后。除了率先爆破拆除了枣庄的9条立窑生产线，还关停了山西朔州等地的部分落后生产线，先后淘汰落后产能1000万吨。
同时，积极推动行业标准提升，加大力度淘汰32.5水泥，不断提升高标号水泥在产品结构中的比重。近年来，所属企业32.5水泥淘汰率达到50%以上，高标号水泥、特种水泥占比由原来的不足30%提高到47%以上，走在了行业前列。
记者：最近中国建材提出「三精管理」作为企业超越规模、活出质量的重要举措。中国联合水泥在贯彻中国建材「三精管理」理念、推动「水泥+」业务等方面有哪些突出的表现?
要不断做精做优，才能走向高质量发展。
曹江林：中国建材作为一家拥有上千家企业的产业集团，要不断做精做优，才能走向高质量发展。宋志平董事长在企业经营管理上，提出了组织精健化、管理精细化和经营精益化的「三精」管理思想。中国联合水泥各企业细化措施，扎实推进，逐步实现了从数量到质量、从速度到效益的转变。
在「经营精益化」上，中国联合水泥始终坚持以中国建材「三五」管理模式为指导，深入践行的「价本利」理念，持续推进品牌、对标、协作、竞合等管理整合与创新，建立起了与规模相适应的科学高效管控体系，保障了经济效益稳步提升。
20年来，中国联合水泥年销售收入由2.1亿元增长到399亿元，累计实现利润225亿元，累计向国家贡献财税288亿元，年投资回报率超过35%，经营成效有目共睹。
在「组织精健化」上，中国联合水泥提出「消除三级，压减二级，出清僵尸」的工作思路，至2018年底，累计压减法人42家，实现压减率31%，为集团提前一年完成国资委下达的三年压减总目标做出贡献。
在「管理精细化」上，中国联合水泥坚持数字化管理，聚焦5大产品指标、10大综合指标，用好格子化管控、八大工法、六星企业、增节降工作法等特色管理「组合拳」，全面落实成本费用节约计划和安全生产责任制，持续降本增效。
近三年来各项成本指标控制效果明显，持续打造了一大批达到行业管理标杆水平的优秀企业，5家企业获评中国建材「六星企业」。
在「水泥+」业务上，中国联合水泥积极探索通过「水泥+商混+骨料+协同处置+智能化」等拓展业务，按照联合重组为主、新建为辅的方式，不断深化混凝土、骨料企业的组织整合、资源共享和协同经营，并立足矿山资源综合利用，大力发展骨料业务，打造全产业链综合一体化经营模式。
先后累计重组了商混企业200余家、商混产能超过2亿方，建成投产25条骨料生产线、年产能近1亿吨，涌现出了南京中联、青州中联等产业综合一体化运营特色突出的标杆企业。
在推进水泥窑协同处理城市垃圾、危废、污泥、污染土等资源综合利用方面，先后投产建成三个危废协同处置项目，年协同处置产能超过20万吨。
在智能化生产制造方面，泰安中联生产线是我国首条世界级低能耗新型干法水泥全智能生产线，堪称世界水泥「梦工厂」，是水泥行业「两化」融合的优秀案例。
记者：中国联合水泥走过二十载春秋，您如何评价今天的中国联合水泥?是否达到了您的预期?您觉得下一步中国联合水泥应该在哪些方面做出更大的努力?
中国联合水泥要抓住当前良好的行业形势和市场机遇，扎实工作，创造更好的效益，同时还要树立更高、更远的目标，对企业未来统筹规划，确保经营业绩和竞争力持续提升。
曹江林：二十年来，中国联合水泥所走过的每一步，都付出了艰辛的努力，经受了严峻的考验，也取得了瞩目的成就。
中国联合水泥的发展远远超过了我们当初的预期，中国建材成为世界水泥大王，在高质量发展之路上行稳致远离不开中国联合水泥的重要贡献，对此我深感欣慰，也心怀感激。
中国联合水泥下一步的发展，最重要的还是要抓住当前良好的行业形势和市场机遇，扎实工作，创造更好的效益，同时还要树立更高、更远的目标，对企业未来统筹规划，确保经营业绩和竞争力持续提升。
集团确立了「335」中长期发展战略和2022年目标任务，明确提出要打造材料领域具有全球竞争力的世界一流产业投资集团。中国联合水泥是集团水泥业务的一面旗帜，肩负着推动集团水泥业务高质量发展的重任，责无旁贷要争创「一流」。
我认为中国联合水泥的未来发展要立足于三个「领先」一个「一流」，要成为效益领先、管理领先、技术领先的世界一流专业化水泥及制品公司，同时要快速推进全面深化「水泥+」。
中国联合水泥要一如既往，始终站在行业的最前列，通过联合凝聚力量，再创水泥辉煌。
当前，中国水泥行业面临的结构性调整、高质量发展的历史任务，希望中国联合水泥要一如既往，始终站在行业的最前列，通过联合凝聚力量，再创水泥辉煌：
1. 继续当好供给侧结构性改革的排头兵。
推进供给侧结构性改革是一项长期的艰巨工作，作为行业领军企业，中国联合水泥将大有可为。
要进一步发挥大企业作用，带头践行行业自律，践行「行业的利益高于企业的利益，企业的利益孕于行业利益之中」的市场文化，坚定不移地限制新增、淘汰落后、错峰生产、市场竞合、联合重组和推进国际产能合作。
特别是当前要带头推动减量置换和过剩产能出清，积极推动停止产能异地置换和完善产能置换政策，以「置之死地而后生」的决心，将去产能进行到底。
2. 做效益一流的专业水泥公司。
一流的效益是高质量发展的题中之义。
要全力做好稳健经营，抓好稳价拓量、价量并重、跑赢市场、科学竞合四个方面工作。
要切实落实「三精管理」，重点聚焦经营精益化，贯彻「从管理到经营」的理念，着重市场研究、价格、环境等问题，积极应对不确定性市场环境，在组织精健、管理精细、经营精益上多下功夫，力争做成效益一流的专业水泥公司。
3. 紧抓发展，做好产业升级和「水泥+」业务。
要按照中国建材水泥「四化」调整要求，持续推动「高标号化、特种化、商混化、制品化」发展，推动水泥业务向高端化、智能化、绿色化、服务化转型，为行业的创新转型、节能减排、结构调整作出应有的贡献。
坚持「做强水泥、做优商混、做大骨料，做好综合利用」经营思路，大力实施「水泥+」经营模式，在产业链垂直一体化方面加强研究和布局，加快骨料基地建设和商混专业化或一体化平台建设，推进水泥窑协同处理城市垃圾、危废、污泥、污染土综合利用，推动节能降耗降本，打造企业新的增长点。
4. 弘扬传承集团优秀文化，打造一流团队。
中国建材是一家有文化底蕴的企业，中国联合水泥能够在持续压力下和重重的挑战中不断攻坚克难、创造奇迹正是受益于集团优秀的文化和强大的凝聚力。
优秀的企业文化孕育了中国联合水泥强大的精神动力，培育了一支高素质的队伍。这些优秀文化是我们宝贵的精神财富，全体干部员工要倍感珍惜、长期坚守、自觉传承。
在创建一流的企业过程中，中国联合水泥要继续弘扬传承集团优秀文化，培育打造一流团队，最大限度激发人才的积极性和创造性，汇聚磅礴伟力，创造下一个20年的辉煌。