便捷的获取到各项生产数据，也提高了工作效率和质量。”
微巡检管理系统让管理者能随时通过手机查看自己需要的数据，有效地保证了巡检的及时性、有效性，形成了设备从巡检到维修的闭环管理，提高了设备管理的效率和水平;生产运营统计系统，利用OPC数据采集功能，实现了生产过程的各项数据自行统计，还可以按照日期和时间进行相关数据查询，为公司及时决策提供科学依据;荧光分析数据推送系统把荧光分析仪检测后的样品数据自动推送到手机微信平台，专业人员及操作员可以及时关注配料情况，调整配料参数，稳定产品质量，为水泥窑稳定煅烧奠定了基础。
“在平凉祁连山公司内如果你看到职工拿着手机巡检或者边看手机边做记录，请不要误会，他是在工作”。”水泥窑工艺协工张平说，“以前要查看中水泥窑参数都要到中控室，现在通过手机就可以随时随地看到。有一次夜里，我从手机上发现煤磨磨机振动突然升高，振动值从0.8升高到1.2，立即通知值班领导李涛现场查看，发现减速机对轮传动处异常，经停磨检查，原来是减速机对轮缓冲套破裂，随后立即组织人员更换，有效避免了一次水泥窑停窑事故。”
(三)
硬件条件得到改善的同时，平凉祁连山公司也不忘提高“软件”方面的水平。这两年，平凉祁连山公司不断从提升管理水平、行业对标对表、加强安全环保、技术改革改造等方面入手，提升整体运营质量。特别是今年年初，平凉祁连山公司按照干祁连山水泥集团年度工作会要求，目光聚焦“组织精健化、管理精细化、经营精益化”三精管理要求，从管理入手提升企业软实力，以此来保证正常高效的生产秩序。
——围绕“组织精健化”，平凉祁连山公司在今年初完成了大部制改革后，对设备管理制度进行修订完善，提高制度的适宜性、可操作性。合理调整主要管理岗位人员和技术人员、维修人员值班制度，及时有效解决生产经营问题和技术性问题。加强水泥窑操作管理，利用中控操作员交接班会、周分析例会等统一操作思想，坚持以窑为中心，窑磨联动，根据水泥窑的煅烧需求，适时调整生料辊压机、煤磨工艺参数，公司注重风、煤、料及操作过程的合理控制，监控窑工况变化趋势，及时采取有效调整措施，保证窑系统的整体稳定性。充分发挥公司设备管理系统优势，定期进行设备检修、润滑、维护保养工作，把问题消灭在萌芽状态。实行设备管理责任制，生产管理处把所有设备分配到管理人员和技术人员，强化日常监督检查。把专业巡检与日常巡检结合起来，巡检效果与绩效挂勾，实行绩效考核。
——围绕“管理精细化”，平凉祁连山公司探索总结使用适合自身实际的工作法，加强对“心脏”设备水泥窑的管理。通过运用“年初检修要彻底、预防性检修要及时、维护保养不留空白、窑磨配合必须到位”的“四点”工作法，实现了水泥窑长期持续稳定运行，也降低了各类能耗。上半年，平凉祁连山公司各项消耗指标明显下降，熟料实物煤耗同比下降2.7千克/吨;熟料综合电耗同比降低5.58度/吨，水泥综合成本同比降低8.97元/吨。
——围绕“经营精益化”，平凉祁连山公司深入调研市场一线，加强产销协同，积极践行“价本利”理念，使得产品量价齐升，在原本低迷的水泥市场环境中开辟出新局面。在水泥销售价格比预算下降12.21元/吨的情况下，利润比预算增加526.82万元。