“所谓创新，就是求新求变，环境友好项目和国际化项目是国内水泥行业未来发展的必然趋势，我们要在未来的竞争中取得比较优势，就必须走在前面，做精、做细、做实!”
“所谓兼济天下，我认为是对社会负责，对股东负责，对员工负责，进一步讲，践行股东的文化理念和管理模式并为股东创造绩效，就是为股东负责;时刻铭记和承担央企的社会责任，就是为社会负责;始终关爱员工并为其提供成长和实现价值的平台，就是为员工负责!这三个责任是中材水泥义不容辞的，要承担这三个责任，中材水泥就必须做优做强，必须经得起当下和未来的考验，我们还有很长的路要走……”
“但这一切的基础还是源于坚守，对责任的坚守。做企业家，做的是实业，也是事业，好高骛远是不行的，固步自封也是不行的，你要把自己摆进企业的过去、现在和未来，搞清楚你的责任是什么，然后去实现它，这就是我理解的企业家精神。
没有晦涩高深的理论，也没有引经据典，三句话离不开“责任”，这是典型的隋玉民风格。
国内发展的根本原则是提升核心竞争力
隋玉民说，2012年后，面临国内水泥行业产能严重过剩的趋势，中材水泥审时度势，结束了国内水泥产能布局，将重点资源和精力转移到了企业的精细化管理工作：在企业和产能相对集中的陕西、湖南、广东、安徽片区实行了全方位的资源整合管理，使之成为了中材水泥几大核心利润区;以所属企业中材安徽为试验田，为其量身打造升级方案——“充分发挥熟料水泥产能，以商混、机制骨料、水泥制品实现相关多元化，以水泥窑协同处置城市垃圾推行环境友好战略”。
2013年，中材水泥所属15条生产线全部完成脱硝工程改造，成为国内水泥行业首家全部生产线实现脱硝改造的集团型水泥企业。
2016年底，中材水泥所属15条生产线已全部通过行业准入，成为了国内首家所有水泥生产线全部通过国家工信部准入许可的集团型水泥企业。
2017年初，中材水泥所有所属水泥企业均通过了一级安标验收，中材水泥成为了国内为数不多的所属水泥企业全部通过验收的集团型水泥企业。
自隋玉民就任中材水泥董事长以来，中材水泥保持了七年盈利，且这七年间的营业收入、利润总额、净利润、归属于中材股份净利润分别达到中材水泥成立十三年以来的88%、91%、90%、93%。