近年来，中材水泥的产能利用率平均达到108%，在协同错峰生产的前提下平均窑运转率82.2%，多项重点生产技术指标处于国内行业先进水平，部分生产线综合运营指标和盈利能力处于国内同规模生产线领先水平(所属中材罗定5000吨生产线连续4年窑运转率超过94%，年平均销售水泥熟料268万吨，年平均盈利超过6000万元)。
2016年，中材水泥经营业绩在继续保持中材股份水泥板块第一位置的同时，吨产品盈利能力在集团水泥板块中也名列前茅。而中材水泥全年熟料水泥产销量、产能利用率、窑台产、能耗等11项核心生产技术指标均创历史新高。
在刚刚过去的2017年第一季度，中材水泥再接再厉，创下了公司成立以来最好的季度业绩纪录，真正实现了2017年的开门红。
“中材水泥在国内的水泥总产能也仅有2500万吨，而且据我们所知所在区域也并不集中，企业背景、产能规模也不相同，是什么原因让中材水泥取得了这样的业绩?”听到这里，我又问了一个问题。
“我们有四大核心管理单元：对标管理、技改管理、集中招标采购和营销整合，对标管理是我们精细管理的标尺，技改管理是我们优化资源的保障，集中招标采购是我们的‘第三利润源’，营销整合则让我们在市场中掌握主动”，隋玉民自豪地说，“中材水泥是中材股份对标管理第一家试点单位，曾在国资委座谈会上受到白英姿局长点名表扬。”
隋玉民说：“我们所做的工作，都是围绕着‘核心竞争力’做文章，企业有了比较优势，就能生存得更好、更久，就能得到更广阔的空间。”
“管理好，市场好，这些其实也还算是外因，归根结底还是因为中材水泥有一支能管理、善管理的团队，大家始终牢记责任，心往一处想，劲往一处使，业绩自然而然就上去了。如果让我来总结，‘坚守责任’，就是中材水泥的核心竞争力!”
依然是这个关键词，隋玉民三句话不离责任。
坚定不移地实施国际化战略
“我们来谈谈中材水泥的国际化战略吧，”我的目光落在隋玉民办公桌的地球仪上，他是不是经常的看一看地球仪，看看大洋彼岸那个让他始终关注和牵挂的项目。
“我们是中材股份‘走出去’战略的第二阶段，在这个阶段，中材股份的战略规划主要是以拓展市场、实施装备制造产业高端发展、推进品牌和标准的国际化为重心，进一步巩固扩大中东、东南亚、非洲等传统市场优势，着力开拓东欧、南美等新兴市场，逐步实施项目属地公司化和有限相关多元发展。”