隋玉民继续说到：“中材水泥成立只有十年出头，说实话还是一个很年轻、相对规模很小的企业，但我们追求的是卓越，是基业长青，所以我们必须要用文化来管理企业，人治是远远满足不了、也跟不上企业发展的步伐的，制度是企业管理的纲，但也会有遗漏和局限性，这时候，文化就是最好的补充和指引，只要所有的管理者和员工心怀责任，在负责任的前提下开展工作，那么我们的工作一定是卓有成效的!”
采访不知不觉已经快半天了，我们发现这半天没有人来敲门汇报工作，隋玉民也没有被电话打扰，我问他是不是采访影响到他的工作了。
“中材水泥的管理原则是‘独立工作，例行汇报’，从高管、中层到一般员工，都有自己的岗位职权以及从上到下的授权，正如我刚才所说的，大家都担负起自己应有的责任，所有工作都有条不紊地进行，就不会有或很少有突发性的、紧急性的工作，这是一个成熟的、职业的组织所应当具有的工作状态和工作常态。”隋玉民如是说。
“中材水泥总部的定位是‘服务，协调，管理’，我这个董事长其实也是大家的服务生，但现在需要我服务的事情越来越少了，我这个服务生也越来越不称职了……”隋玉民半开玩笑半是认真地说到。
但我看到他的办公桌上摆放着的几本书：《隐形冠军》《创业的国度》，还有不少国外投资的案例材料，以及那颗怀着他的梦想的地球仪——我知道，他现在的精力更多地是在考虑中材水泥的未来……
在采访的最后，我们祝贺隋玉民获评本刊“2016年度建材行业十大新闻人物”，隋玉民却说：“这个荣誉我是受之有愧的，我只是受股东委托为股东管理这个企业，我所做的一切都是我的责任和义务。而且中材水泥所取得的成绩，归功于整个管理团队，以及一直在默默奉献的全体员工。”
隋玉民谦虚的说：“论企业运营，我可能不如高鹏(中材水泥总经理)，论战略发展，我可能不如元慈(赞比亚项目负责人)，财务、法律、技术等各个方面，我认为各位分管的领导都比我更专业，我能与他们共事，是我的荣幸，我非常感谢他们!”
这就是隋玉民，一位低调、谦逊、朴实，却又坚韧、执着、务实的企业掌门人!一位始终心怀责任，追求卓越的当代企业家!