也给了我们很大的信心。
3. 中联水泥提供了中国建材集团联合重组、管理整合和队伍建设的样板
中联水泥一直以来，无论从「徐州会议」的「管理整合」，还是每个月的「数字对标」，还是新发展理念下的「智能化」和「水泥+」产业综合一体化模式，都给我们的管理提升贡献了样板。比如南方水泥「三五模式」怎么来的?就是从徐州会议的「五化+KPI」模式具体深化出来的。
4. 中联水泥开创了中国建材水泥业务与国外开展行业合作的先河
2011年与韩国大宇国际株式会社就大宇水泥(山东)公司的股权转让，以及2015年与日本三菱综合材料株式会社、三菱商式株式会社就烟台三菱水泥的股权转让，都是中联水泥通过发展使得自身强大、吸引国外公司接受重组、并且保证运作良好的典范案例，展示了中国建材旗下水泥公司发展的能力和实力。
5. 中联水泥国外建厂，在「一带一路」建设上先行一步，主动践行习总书记「一带一路」倡议的光荣使命
这既是我国水泥行业供给侧结构性改革的一个突破口，也是国际产能合作的一个重大机会，又是践行国家「一带一路」倡议的光荣使命。中联水泥在蒙古国投资建设的年产100万吨水泥项目一期、二期粉磨工程是中联水泥首个海外水泥生产项目,也是蒙古国目前产能最大的水泥生产线，标志着中国建材集团和中联水泥「走出去」迈入全方位投资、国际产能合作的新时代。
一个企业能否管理好，关键在于企业的带头人和领导班子团队。您如何评价中联水泥的领导班子?
中联水泥领导班子始终保持着高度团结和高效执行力。
宋志平：评价一家公司是否成熟，要看这家公司是否有成型的管理经验和成熟的管理团队、领导班子。
火车跑得快，全靠车头带。中联水泥取得今天的发展成绩，离不开一个使命感强、战斗力强的领导班子，离不开一支守纪律、负责任、花时间、做事情、出业绩、数字化的执行团队。
中国建材的水泥事业目前最好的「王牌工厂」在中联水泥，「王牌的管理团队」也在中联水泥。这个企业的领导班子始终保持着高度团结和高效执行力。
班长崔星太党性立场坚定，严谨缜密、务实高效、精益求精，有着强烈的发展使命感;总经理孙建成一年超过300天在一线，以「5+2」「白+黑」的精神拼搏奋战。
在他们的带领下，中联水泥锤炼培养了一大批像淮海区刘尊科、河南区刘宗虎、内蒙区隋清怀、河北区域管委会杨军等，既讲政治、顾大局，又特别能吃苦、能战斗、能奉献的战将、虎将。大家都全力以赴奋战一线，想出路，谋策略，找方法，求创新，做了很多富有成效的工作，把许许多多的「不可能」变成了「可能」。
中联水泥的领导班子一直是中国建材文化的坚定践行者。企业的广告语「我们生产凝聚力」非常好，他们用宏大的愿景、明确的目标、朴素的管理思想凝聚众力、引导前行、创造非凡。
在这种文化的凝聚和感召下，他们的工作做得非常扎实，不仅战略规划有特点、有新意，而且工厂的管理也是井井有条非常到位，有花园式的工厂，有草原中的工厂，有森林里的工厂，还有湖边上的工厂，都很漂亮。
我办公室里挂着一张蒙古国水泥生产线的照片，白云下面绿草茵茵，工厂旁边悠闲的马儿在吃草，衬着湛蓝天空作为底色，整个生产线就像点缀在草原深处的风景。这是我们中国建材的标志性图片，我在讲课、讲话时经常打出这张照片。
还有徐州中联的两条万吨线、蚌埠中联的机器人装车、济宁中联的全智能化验室、泰安中联的智能化生产线、青州中联的一体化全产业链等，都成为具有代表性的标杆企业。所有这些，都说明中联水泥是一个非常优秀的公司。
优秀的公司源于优秀的管理，优秀的管理源于优秀的领导班子，他们在任何时候都保持了最好的状态、最强的担当，不等不靠、主动作为，紧密围绕中央重大决策部署和集团战略要求，创造性地开展工作，出色地完成了各项工作任务，成就了今天中联水泥领先的行业地位，为中国建材的水泥事业作出了突出贡献，也创造出了中国水泥工业推进供给侧结构性改革、在新常态下实现高质量发展的优秀范例。
目前水泥行业供给侧结构性改革初见成效，但转型升级依旧任重道远，中联水泥按照您的要求在「水泥+」方面做了一些有益尝试，对此您有什么看法?
中联水泥积极创新管理模式，不断与时俱进，创造了良好业绩。
宋志平：中联水泥是一支敢于创新的团队，不但坚定执行集团公司发展战略，积极创新管理模式，还经常在「创新经营」上有所突破，比如他们的「运营区管理」模式、「做强水泥、做优商混、做大骨料、做好资源综合利用」的产业一体化战略等。
提出这样的经营创新思路，是与时俱进、符合行业逻辑的，尤其是做大骨料，说做就做，连续好几年创造了良好的业绩，成为主业以外非常强劲的新的经济增长点。
今年全国两会政府工作报告已经明确提出：要紧扣国家发展战略，加快实施一批重点项目。今年中央预算内投资安排5776亿元，比去年增加400亿元。这些都对我们建材业改革向纵深发展提供了巨大的支持。可以预计，全行业将迎来一个新的跨越发展时期。
中联水泥「做强水泥、做优商混、做大骨料，做好综合利用」的经营业务思路，是一个非常有战略预见、非常值得推广的策略，比如青州中联，近几年已经为这个模式做了最好的诠释，他们坚持绿色发展，将矿山资源最大化利用，实现了矿山、骨料、熟料、水泥、商混、水泥制品、物流全产业链一体化发展，成功打造了产业一体化运营的「青州模式」，年实现利润超过4亿元。如果按照这个模式，大家都把商混和骨料这两项业务做起来，做强做优，结合水泥业务打组合拳，中联水泥就必定能够形成独特的竞争优势。
「水泥+」战略思维的内容不仅仅是「+骨料、+商混、+制品」，还应该包含「+互联网、+大数据」模式。中联水泥在探索「水泥+商混+骨料+制品」全产业链运营基础上，自主研发的多系列特种水泥已广泛应用在核电、大坝、油井、港口等重大工程。
2015年，泰安中联的智能化生产线，作为水泥行业唯一一个上榜项目进入工信部「智能制造试点示范项目」名单，成为世界水泥行业智能制造的先行者。对标数字显示他们的管理已经迈上了「三个95」的新台阶：
全厂运营管理人员仅95人，吨熟料标准煤耗95千克，吨熟料制造成本95元，而且生产过程的质量标准偏差控制在小于0.5的范围内。
目前，中联水泥正在推进新一批智能示范线、协同危废垃圾处置、循环经济产业园项目的建设。这都是水泥发展的方向和趋势。
过去二十年，中联水泥取得了不凡的成绩。未来二十年，面对新时代新机遇，您对中联水泥有什么样的期望和愿景?
中联水泥要在高质量发展的道路上迈出新步伐，在践行新时代结构调整、转型升级、蓝天责任的使命中承接更多担当、作出新的贡献。
宋志平：两材重组后，中国建材集团明确了新的战略发展定位，提出了「创新驱动、绿色发展、国际合作」三大战略，确定了发展「水泥、新材料、工程服务」三足鼎立的业务，将水泥业务作为新集团战略发展的重要业务单元，这就意味着对四个水泥公司、包括对中联水泥寄予了厚望，也意味着他们今后要做的工作更多，课题更新，任务更重，使命更艰巨。
中国建材集团的水泥业务基本上已经做到了世界一流，那么中联水泥作为一个基层企业，也要做到世界一流，甚至先行一步，提前做到世界一流。中联水泥「创世界一流」要做好以下六个方面的工作：
1、绿色发展
绿色是担当，绿色是使命，绿色也是方向。中联水泥正在做「水泥+」产业链延伸的综合一体化发展模式，就要保证「一体化」链条上全程绿色，从产业链的起点到终点都要坚持绿色发展，积极推进绿色制造、绿色管理，将绿色发展融入到经营管理的各个环节，从采购到生产再到销售，都要坚持绿色环保。
积极推进循环经济生态产业园项目建设、水泥窑协同处理城市垃圾、危废、污泥、污染土等资源综合利用，也是「水泥+」一体化模式的应有之义，要站在环保节能、推动绿色发展的高度实现水泥业务的创新发展、持续发展。
2、智能化发展
要「创世界一流」就要在智能化方面走在前列。这方面，我们已经有了成功的例子，比如济宁中联升级完成的智能化验室，蚌埠中联、登封中联尝试袋装水泥由智能机器人装车，泰安中联智能生产线采用GPS控制等。
未来工厂可以全部使用机器人，这个时代已经到来。作为基础制造业，我们要紧跟时代发展步伐，不要认为智能化时代很遥远，恰恰相反，它的发展速度超乎我们预料。
水泥产业最担心电商对现有市场的影响，然而电商时代一定会来临。据了解，亚泰集团通过电商每年销售150万吨水泥，中国水泥网也在试行，今后水泥销售的方向一定是通过手机APP采购、支付。
