因此我们要快速行动，适应变化，主动学习，迎头赶上，尽快建立自己的中国建材水泥商网、中联水泥商网。
3、一体化发展
一体化发展是新发展理念指导下的新模式，中联水泥好多企业在这方面都进行了有益的探索实践，而且效果相当不错，比如青州中联，从水泥到商混、到骨料、到制品，打造了一条完整的产业链条，取得了很好的经济效益、社会效益，在中联水泥内部创造了「青州经验」。
他们的实践证明了商混、骨料业务的发展对水泥企业来说非常重要，可以有效地控制渠道、控制客户。
所以要继续在一体化方面下功夫、做文章、深化优化，在产业链垂直一体化方面加强研究和布局，迅速推动建立一批300万吨到500万吨骨料基地，同时扩大商混业务规模，抓好品牌发展。
4、成本领先
「三精管理」的精髓之一就是成本领先，中联水泥有些工厂成本控制已经赶超同行业先进水平，但也有部分工厂在这方面还有差距，要求企业在精细化管理、落实增节降工作法等方面多下功夫、苦心修炼，真正做到「拳不离手、曲不离口」，让成本管理的意识在每个环节、每个员工心里落地生根、固化为习惯。同时，积极贯彻国资委要求，深化开展瘦身健体，调整优化业务结构、组织结构和人员结构，通过实施智能化改造，争取在现有基础上将企业个数、人员数量进一步精简精干，夯实降本增效的基础。
5、效益一流
企业的根本目标是效益，没有效益就谈不上发展，谈不上责任，谈不上使命，就没有存在的意义。
中联水泥的管理是非常好的，但管理的更高层次是经营。管理是正确地做事，经营是做正确的事，不但要正确地做事，还要正确地做「正确的」事，这就是我们创造一流效益的基础和保障。
要积极引导我们的管理者逐渐向学会经营、精于经营上实现角色互换，向管理要业绩、向经营要效益，要一流的业绩，要一流的效益。
6、党建优秀
一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业，中联水泥要按照「迈向高质量、建设双一流」的工作导向，坚决贯彻中央方针政策，坚持新发展理念，将「党建账」和「经营账」两本账合成「一本账」，把党建工作与企业经营、规范治理、企业文化、安全环保文化、廉洁从业相结合，不断探索加强党建工作规范化科学化建设的有效途径和方法，推动企业发展和党的建设全面过硬、全面加强。
另外就是进一步加强企业文化建设，强化创新激励机制，营造良好的创新环境和经营氛围，提高员工工资水平福利待遇，让员工体面工作、体面生活，为实现员工对美好生活的追求向往创造条件提供便利，激发他们爱岗敬业奉献的主动性和积极性。
在今后的发展中，中联水泥仍然承担着巨大的使命。相信中联水泥会继续发挥更大作用，在高质量发展的道路上迈出新步伐，在践行新时代结构调整、转型升级、蓝天责任的使命中承接更多担当、作出新的贡献。
